对于教育培训行业来说，目前最欠缺的是什么人才？我认为是战略定位专家。教培行业看似一片红火，其实竞争十分激烈。无论是在一二线城市的高端品牌，比如学而思、新东方、精锐等，还是在三四线城市的小作坊，都在争抢生源。对于这些品牌来说，最难招的人才就是校区校长。因为一个校区的格局和战略，直接影响这个区域的品牌发展。
正如围城所说的那样：有的人拼命要进来，而也有一些人拼命想出去。教培的门槛并不高，但是想要做大做强却非常难。在教培行业近10年，我训练了自己对市场的敏锐嗅觉，并且锻炼了不同区域开拓校区的战略定位能力。
熟悉我的人都知道，我开办的微光工作室就是主要针对教培学习进行战略定位，产品开发的。而我一个月接了两个单子，也使得我在业界迅速有了一定的影响力，这都得益于战略定位这个硬技能的获得与锻炼。
战略定位能力，不仅仅在教育培训行业，其实在其他行业也是非常欠缺的。前段时间，有人找到我想要和我一起开一家策划公司。针对不同行业，给他们进行分析并且战略定位。就拿前不久来找我们咨询的农场来说。他们一开始的定位是让市区的人到郊外去自己种菜，农场收取管理费。但是由于地方偏远，而且大家的需求小，所以一直亏损。
我在考察了农场后，初步进行了战略定位——将农场定位为学校的拓展基地。目前无论是幼儿园还是小学，都会定期进行户外的拓展。如果将农场定位为拓展基地，则会使得宣传成本降低，让家长和学生迅速知道了农场的地点。
拓展基地为宣传，那么如何赚钱呢？人们了解了农场后，可以通过两种方式赚钱。
一是拼团买新鲜蔬菜，上门配送。农场可以弄一个线上的社群，定期弄时令蔬菜的拼团活动，让物来找人，并且到达量后上门配送。目前大家最担心的是食品安全，如果能够上门配送，那么蔬菜卖的贵些，人们也能够接受。
二是养殖鸡鸭。让人们自己买鸡鸭，放到农场去饲养，收取管理费。
我初步提到的着三点，得到了农场负责人的认可。正在着手进行深层次的探讨。
硬技能要能够与时俱进，能够应对未来数字化和智能化的冲击，我认为战略定位能力是我们每个人应该去学习并锻炼的能力。如何学习呢？推荐大前研一的相关书籍，多看多思考。
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