战略——最基本的意思就是你想实现怎样的目标,以及如何来实现这个目标。
首先讨论一下“重点”原则。“重点”就是你做决策时的核心标准,即职业中对你而言最重要的是什么。可在工作中考虑最多的事情,通常与真正让我们感到幸福的事情不一致。更糟糕的是,往往直到为时已晚,我们才注意到这种不一致。
其次,讨论如何平衡已经制定的战略和突然出现的机遇之间的关系,以及面对生活中从未预料到的机遇和威胁,如何找到我们真正热爱的工作。
最后是执行,它是投入资源后,实施战略的唯一途径。生活中,总有很多事情不断占据我们的时间和精力。怎样决定资源分配才能满足哪些需求呢?许多人都掉入了这样一个陷阱里,他们把时间花费在喊口号最响的那个人身上,把才能用在最快能见效的那件事情上。这样的策略是非常危险的。
所有这些因素——“重点”、“根据机遇权衡计划”、“分配资源”三者结合起来就形成了你的战略,这个过程是连续的。即使你的战略已经形成,你仍会认识新事物,发现新问题,面临新机遇。信息也会不断回馈,整个周期不断循环。
如果掌握并管理好这个战略过程,你就可以实现你的目标。
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