未来已来，取势改变

文/春丽生涯

随着科技的进步，人工智能的发展，工作种类被不断的迭代和升级，记得今年元月一日，古典老师在做自己节上提到：未来已来，希望大家在至暗时刻也能拥有高光的姿态。

至暗时刻，也可以是自己成长的高光时刻。在整体经济大环境下行的情况下，企业如何留住人才？个人如何提升自己的竞争力？这是一个被持续关注的焦点。

我非常认同文中对85后的描述：我们希望能够得到即时反馈，我们希望自己的职业通道和自己的业绩息息相关，我们秉承工作以结果为导向，我们也希望自己的能力一旦达到要求，就应当得到提拔。

但是梦想很丰满，现实很骨感，在不同的组织环境中，企业对人才的选拔标准也会因企而异，换个角度，从企业类型上来看，国企、外企、民企、事业单位、NGO，因企业制度的不同，所呈现出来的人文环境、管理方式、企业文化、员工关爱等都是不一样的。

不同企业在人才选用育留上的尺度不同、步伐不同、投入多寡不同，像文中提到的采用无限带薪假期的方式确实也有效激励到了员工，是一种很好的关心留住员工的制度。

那对于个人来说，如何打造自己的核心能力？如何去打磨自己独特可迁移的技能？这对无论是对职场小白还是前辈们都非常关注的话题。

在能力三核模型中，最外层的是我们的知识，中间层是技能，核心是我们的才干。

从可习得的难度上来看，才干＞技能＞知识。才干是一种通过不断的实践所养成的管理风格、思维模式、外在的气质等等，这需要我们日常的积累和模仿，然后形成一套适合自己的方式。

我记得海峰老师在DISC分享中有讲过这样一句话：在组织环境中，你要么非常专业具有不可替代性，你要么具有较强的人际敏感度，否则很难有更好的发展。

专业性很强的人可以选择走技术通道，人际敏感度高的人可以选择走管理通道，两者聚焦的方向完全不同，前者更喜欢和事打交道，后者更喜欢和人打交道。

一直以来我都是一个人际敏感度比较低的人，但是我们的工作又需要各种协同作战。

那么，未来已来，当取势改变。