好的语言有好的激励作用，不论是做汇报、回答问题，还是激励自己，简短的、抓住本质的语言都更有力量。
川上彻也在《一言力》中提炼出“一言力”的沟通概念和训练技巧，让任何人的语言表达都能变得清晰、准确、吸引人。主要分为以下三点：
001 概括力
针对于头条新闻，每个新闻只有十秒钟被阅读的时间，所以起一个很有概括力的标题很重要，让读者能在第一时间明白内容，决定要不要继续读下去。
就像电梯演讲一样，我们只有在十秒钟表达清楚自己要说的内容，才能让对方决定是否要继续听下去以及决策。
通过有意识地训练，不断精进，我们才能在亲人、上司或客户面前，随时随地提炼出一段话、一篇文章或一项会议中主要矛盾的主要层面，从而提升自身理解力与竞争力。
002 短答力
经常碰见那种我问了一个问题后，罗里吧嗦的回答了我二三百字的人，而且大部分说的内容都不是我问的问题。对于这种人，急需训练短答力。
我们可以通过三个方法提升短答力。
1.移情法。在没有合适的回答时，我们可以将回答视角转移到评论物或其他人身上，寄托情感，从而产生不一样的观点。比如工作汇报时采用领导视角，着重讲述领导想听想看的部分。
2.任意比较法。任意比较，是在发言时找到一个参照物，与原有对象进行对比，以此体现差异。比如经常有人问你“我穿这个好不好看？”，如果不好直接回答，不如跟其他做对比回答会比较好一点。
3.消极变积极法。在获奖发言等场合，我们将情感由消极慢慢转变为积极，这不但是在传播正能量，让人百听不厌，还是在潜移默化地推销自己的观点。终于理解公司为什么在这么忙的时候仍坚持要举办表彰大会了，大抵是为了给大家以激励作用吧。
003 口号力
不论是对公司、项目，还是对自己的梦想，在一个阶段制定一个恰当的口号，就像一个仪式习惯，在茫然无措或灰心丧气时，念出来，激励自己，提醒自己。
想起昨天小灶群要求每个人想一个班级口号，大概就是为了给大家一个仪式感，能相互激励大家继续坚持吧。
而打造一个深入人心的口号有三条原则。
第一，语言简短，易记住。
第二，有新理念或新发现，专属自己。
第三，具备指南针作用，指引方向。
通过这三个原则，打造出更适合自己的口号，激励自己进步，会收获意想不到的好结果。
以上便是语言的三方面表达力，好的语言不止会体现一个人高超的情商，同时也能提现他的良好素质。
如果你不想变成一个受欢迎的人，请在别人说话时各种“怼、怼、怼”，并参照上述内容往完全相反的方向努力。
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