水果生鲜S2B2C的IT部门发展规划

创新创造价值，技术带动发展。供应链端未来想要做大，应该让技术引领着公司的走向，把技术打造成公司的核心竞争力，这样的护城河才足够牢靠。

比如软件系统的发货提醒、库存管理、根据数据分析进行需求预测等等，这些需求衍生出各种各样的管理系统，比如TMS、WMS、SCM、ERP等等。公司的技术走向应该大致分为3个阶段：生存期、发展期、壮大期

1、生存期 —— 以最小代价满足业务的发展需求

比如toB端的供应链平台软件，前期阶段暂时不需要，就不用花金钱去考虑这个，稍微关注一下行业里有没有这类成熟的软件就行了。
比如toC端的软件系统，这是必不可少的，但市场上早已有一些成熟的软件，完全可以外采，而不需要自己去研发，类似于森果、火蝶云之类的。

如果toB端发展到需要供应链平台软件了，前期也应该使用‘外采’的形式，找寻市面上现成的平台软件来对接使用。

2、发展期 —— 抓住机遇，寻求技术突破

当公司大到一定程度，所需要服务的店越来越多，地域越来越广，要对接的产地、厂家越来越复杂的时候，外采的软件肯定无法满足自己的定制化需求，这时候可以采用‘外包’的形式，找一些外包公司按照自己的需求去定制平台。

这时候也可以组建自己的技术团队，让部分需求自研实现。

3、壮大期 —— 主动探索，赋能行业

当你把供应链平台做到no1的时候，对于整个行业应该负起一些技术责任，整合一些平台中不起眼的边边角角，研发一些好用的系统投放到市场上使用。把自己的‘外包+自研’方式，改为全自研，预计技术团队人数应该上千人。