每日名言：锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。——《荀子·劝学》
1、余杭分公司下周（具体时间等政府通知）迎接“美丽余杭，清洁乡村”检查工作，需要总公司派人员协助，主要负责道路保洁方面，最好会骑电瓶车或者三轮车。
2、运营管控部关于本月精细化和规范化服务活动，提出主要分为下面几个方面：1财务管控：押金，小区广告收费，打折，水电费等；
2风险与安全管理：工伤，保险，安全生产（小区工作如何规避风险，合同，档案归档，延伸服务收入）等；
3成本管理：小区成本管理是否合理，财务移交工作等；
4培训；
5固定资产和低值易耗；
6台账管理；
7服装管理：统一穿着，标牌；
3、为了提高精细化和规范化服务，针对资源保障部，需要对以下工作流程进行规范：
1岗位编制流程；2招聘管理工作；3录用就职工作；4工作合同管理流程；5试用期转正后工资确认流程；6考勤和请假流程；7员工调动流行；8绩效考核流程；9奖罚管理制度；10劳动争议（离职手续流程）；11工伤、保险问题；
4、资源保障部俞伟提出：各类人事表单以及相关的规章制度，上传到OA平台及管理群中，希望各项目部能配合并具体执行和维护。（各部门）
5、财务部提出：关于固定资产调用要走相关流程，并且要用调用单登记单，这样方便财务工作；另外固定资产报废也要通过会计或者专业人员审核，走相关流程规范化操作，不能自己拿去报废。（各部门）
6、财务部提出：报销时，发票和收据不要用订书机定，最好用固体胶粘，避免财务在最后装订归档时出现票据因为拆钉子时破损，或者整理打孔时，刀头碰到钉子而爆裂。
7、财务部要求各部门在造工资时，要统一工资单格式，并且核对员工的信息是否正确（名字，个税是否扣）。
8、运营管控部针对财务提出的问题，提议组织一次财务培训，增强规范化操作。（财务部，各部门）
9、运营管控部提出：关于到期合同，费用是否完全收回，需要财务部的配合；并继续按照原来的表单进行交办。（运营管控部，财务部）
10、锦绣山水苑需要对保安进行专业知识培训，需要品质部配合，会以书面形式提出申请，规范化操作。（锦绣山水苑,品质培训部）
11、关于临时垃圾处理费用问题，下周俞美龄会再与街道对接。
12、关于失管楼道保洁问题，基本正常，就是南苑小区内宾馆多，人员杂乱，楼道中垃圾很多，希望能做一些提示牌或者细则进行宣传。
13、党校最近在建造孵化基地，保安工作时间和工作量增加，是否考虑加班补贴。
14、交科院绿化养护一切正常有序；越秀合同5月份到期，由毛春燕和吴戴负责后续跟进。（吴戴，毛春燕）
15、源峰嘉苑接到派出所要求，关于门禁测试每天要关一次再打开。（源峰嘉苑）
16、关于应急机动队组建，考虑到应急机动人员的招聘要求和人员工作内容，工资待遇，难度系数比较大，也号召各部门进行宣传和推荐。
信息收集：戚啸 编辑：李亚男 核稿：柳飞飞
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