HI，大家好，我是晓敏老师，欢迎来到7天职业发展破局营，为自己走上发展道路做好准备。
今天是我们职业发展破局的第六天，我们第五天讲的是找到自己工作上的对标人物，不知大家有没有找到对标呢？如果已经找到了，我们是不是就在想，我需要几年的时间才能成为他呢？
那我们先要了解到，他是花了几年的时间成为了现在的样子？了解到这一系列的详细情况，需要用到一种方式——职业访谈
如果你的对标人物是你的上司、你行业里能联系上的同行、可以约一个时间来仔细、深入的沟通了解一下。
一、访谈调研对标人物有什么好处？
① 获取指点：得到业内/身边高手的直接指点，获得目标行业及职位的第一手信息，澄清自身可能存在的误区盲区，提升认知层次，提高成长效率，少走弯路。
② 资源链接：为你职业发展的六度人脉打开一个突破口，获取链接到一个甚至多个重要资源的机会。
③ 明晰路径：访谈中你有机会展开追问细节，挖掘更丰富、更详细、更私人化的信息，帮你深刻理解对标人物，明确自身发展路径和下一步动作。
④ 能力迁移：在对标中磨练的访谈技术/提问技术，可以应用于多种职场情境下的信息收集，如：市场研判、产品迭代、服务优化、招聘面试、绩效面谈……
二、访谈什么内容
1、可以请您用1分钟左右谈谈您对这个行业的见解，比如说目前的形势、未来发展趋势吗？
2、能讲讲您目前典型的一日工作中包含哪些主要内容和动作，做好它们需要哪些关键知识、能力、素质、经验吗？
3、对于您做出的职业选择和取得的成就，您觉得在您的成长过程中、职场经历中都出现过哪些关键的人物给您带来一些影响呢？
*注意！如果对方明显回避这个问题，就不要追问了。如果对方不避讳但一时没有思路，则可以进行提示追问 → 可以讲一件您童年时期特别有成就感的事情吗？
（发生了什么事→ 具体做了些什么& 是什么使您这样做的 → 结果是怎样的）
4、可以讲讲您职业生源阶段特别有成就感的事情吗？
（发生了什么事→ 具体做了些什么& 是什么使您这样做的 → 结果是怎样的）
5、您的职场生涯中，有哪些关键的节点、事件、挑战、选择，对于促成您今天的成就影响特别大？
6、（接上题）使您在特定节点成功应对挑战的关键因素是什么呢？比如说您由于具备了哪些关键能力或资源，而能够采取特定的行动？
7、（接上题）是什么样的内在动力支持您做出了当时的选择和行动？
8、如果我想成为……（自己最近的一个目标职位），我目前的状态是……（大致有哪些知识、技能、经验、资质等），比较欠缺的是……，在您看来，我可能面临的机会和挑战主要是什么呢？下一步的重点行动是什么呢？ ——此处引用古典老师
以上8个问题分别从行业、岗位的胜任力、个人的内驱、成功的要素、发展建议进行提问，如果能把这样的一个访谈做完，估计我们对自己的接下来的发展计划也会有了一个基本框架。
三、分析与对标之间的能力差距
当我们要去对标一个人的时候，需要从纵向和横向两个维度去对标比较，找到我们的能力差距，便于去做职业发展计划。
横向：同样的年纪时，对标人物与自己相比，对标人物正在做什么、取得了哪些成就。
纵向：做同样一件事情时，对标人物做到了什么程度、运用了哪些能力、哪些资源、内驱力是怎样的。
这样是可以清楚地看到，如果是自己发展到对标人物的一个个关键节点，自己需要投入哪些资源、特别需要看内驱力，每个人的内驱力不同、并且深度也不同，内驱力是促使我们取得成就的最关键的因素。
方向、能力、驱动力，是三个核心的要素，可以清楚的看到成功的路径。
当我们拿到对标人物访谈的结果时，看到那一件件关键的事件时，我们可以问问自己：
1、这个环节成功的原因是什么？他们为什么不那样做？
2、如果我也是他这个情况，我会怎么做？
其实，反思的过程也是一种反复认清自己的过程。
今天的打卡问题是：你觉得自己需要几年可以变成对标的工作榜样呢
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