这周脑子迷迷瞪瞪地，干了很多啥事儿。部门最重要的一个培训任务这个月由我执行，一开始真的没发现它的重要性，只是发觉到了这个培训太繁琐。
1.甲方培训领导在开班前一天来培训中心时，竟然被门卫挡在了外面。领队的面子一下子被折了，之后全是发泄的话。
问题点:
我的责任:没有提前下去接。
对方的责任:没有提前通知我领导几点到。到了再通知时刚巧我没看微信。
门卫的责任:所有事情都遵章守法是好事儿，值得表扬，但也要适当学会变通。
2.开班仪式介绍领导时，我按照从小到大的顺序介绍的，给介绍倒个儿了。
起因:提前我写了篇稿子，发给领导副手给看看，结果打回来的意见就是我把领导的介绍顺序弄反了，要记住应该从小到大，于是乎我就按照意见改了。
责任:遇到礼仪类的问题应该先度娘，心里有谱了认他人怎么提意见都没事儿。
3.开班时架了话筒，但是感觉声音特别小，我还特意上去调了一下。
等轮到我上课时，我发现音响接口是断开的，没连上电脑。是我一早试PPT时用了这个端口，后来临时有事儿忘了恢复。
责任:我的责任，我的责任。
4.“今天早上张总他们走的时候，我去送了下！”
电梯里主任说了这么一句。
责任:领导这么说的原因是，人家走的时候咱应该去送送，况且我今天来的异常早，时间赶得上。
虽说作为培训师没有义务去做这些琐事儿，但是从做人的角度来看，我干的这些事儿都特别傻缺。
小小一个开班仪式，就捅了这么多篓子，记录下来，以示警戒。
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