《干就对了》给出了很多好的思路和方法，但具体的细节需要做到落地和执行，还得进一步细化落地。
通过盘点我们盘出了和公司三观一致员工的长短板。作为公司的管理者就不要忽视“短木板”员工。我们大家都熟知木桶定律，觉得盛水多少的是最短的木板（当然有人说长木板才决定未来，个人认为对个人来说也许是对的）。但在对于团队来说，需要的不仅没有明显的短板，还要保证每块木板结实，整个系统坚固，这样团队才有战斗力。
在实际工作中，管理者往往更关注“明星员工”的作用，往往忽略了一般员工的作用和开发。如果我们过多的关注“明星员工”，而忽略了占公司多数的一般员工，也会打击团队士气，使团队失去平衡。常言道“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，对于“短板员工”激励得好，效果也可以大大胜过“明星员工”。
所以，在人才计划上，不一定非要苛求全部是明星员工，不能够把“高木板”和“低木板”简单的对立起来。每一个人都有自己的“高木板”，与其不分青红皂白地赶他出局，不如发挥他的长处，把他放在合适的位置上。
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本文标题：人才发展计划2：不要忽视“短木板”员工
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