如何催HR涨薪？

        朋友J遇到一个难题，J去公司的时候要薪偏低，而且在公司连续2年都没有涨，实际上公司只要连续2次绩效B+及以上就会涨薪一定比例，因为组织架构变动频繁，HR中间变动过一小段时间，但是后来又换成了原来的HR，在J该涨薪的档口无人提及涨薪事由，所以J没有涨薪。

        前几个月领导说找HR说一下把J的工资调到一个符合市场的水平上，说可让J去参加晋升答辩，但是晋升答辩已经1个多月了，晋升结果未可知，涨薪也未可知（HR告知7月初有晋升答辩结果，但是现在依然没有结果），J现在面临的难题是要不要提涨薪（即使按照公司正常涨薪也该涨了）。

       涨薪是一个敏感的话题，J非常纠结和难办，其实按照“知-能-愿”模型来看，J是可以寻找解决思路的。

       知：HR是否知道J需要涨薪了，是否意识到她早该涨了，是否知道如果不涨薪，J可能会流失？领导已经说会告知HR，是否真的告知了？

      能：HR是可以给涨薪的，涨薪幅度会根据公司情况和部门现状进行调整；

      愿：HR愿不愿意帮忙操持涨薪？其实平时跟HR交流极少，没有好感也绝无讨厌，公事公办的居多。

    通过上述分析，建议后续跟HR了解一下现状。