正确处理关键冲突,可以提升人际关系,完美解决问题;错误处理关键冲突,则会引起激烈冲突,甚至导致损兵折将。
赤壁大战前夕,蒋干冒死探营,周瑜伪造书信,栽赃蔡瑁张允。曹操面临关键冲突,丧失理智冷静,最终误杀蔡张,导致无人训练水军,赤壁之战大败。
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今天讲的《关键冲突》这本书就是讲如何正确处理关键冲突。关键冲突是指和别人进行的面对面对抗,让对方承担起应负的责任。这本书的作者是科里·帕特森等四人,他们合著的另一本书《关键对话》是这本书的前身,关键对话是指处理不同观点的对话,而关键冲突则是升级了的关键对话,即引起了激烈冲突的关系,处理不当将会导致严重问题。
在这本书的第2章,作者告诉我们一般人的心理历程,即“看想感动”,“看”是所见所闻,“想”是主观臆断,“感”是形成感受,“动”是展开行动。处理关键冲突,就是要尽量避免主观臆断,要在冲突之前保持理智。
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让我们看看曹操如何失败地处理这场关键冲突。
一看,看到蒋干盗取的书信;
二想,曹操大怒:“二贼如此无礼”
三感,曹操说:“我欲使汝二人进兵。”蔡瑁说:“军尚未练熟。”
曹操怒:“军若练熟,吾首级献于周郎矣!”
四动,曹操喝武士推出斩之。
虽然曹操随即发觉中计,却不肯认错,仍对众将说:“二人怠慢军法,吾故斩之。”众皆哀叹不已。
因此一个人在刚开始几秒的行为表现,就决定了关键冲突后面的发展方向。一旦你认为对方有错,对他们感到愤怒,那么冲突就注定不可避免。
而这一切都源于我们在大脑中虚构了一段情节。对于曹操,对话之前他就虚构了蔡张二人投降的一段情节,接下来的对话就完全陷入了自己的愤怒之中。在生理上的解释就是,厌恶的情绪促使我们大量分泌肾上腺素,血液从大脑流向全身,刺激身体的原始本能“对抗或逃避”,曹操变成了一只失去思考能力的爬行动物。
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让我们再看看张飞醉酒失去荆州后,刘备是如何开展关键对话的。
张飞醉酒鞭挞下属,曹豹怨恨勾结吕布,丢失徐州来投刘备。
关公顿足:“今日城池又失,嫂嫂陷落,如何是好!”
张飞闻言,惶恐无地,拔剑自刎。
刘备向前抱住,夺剑掷地:“古人云:‘兄弟如手足,妻子如衣服。衣服破,尚可缝;手足断,安可续?’
吾三人桃园结义,不求同生,但愿同死。家眷虽陷落,吕布必不害,尚可设计救之。”说罢大哭。关、张俱感泣。
相信这次关键对话,张飞一定痛下决心,下次再不饮酒。
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我们判断问题就容易形成双重标准,认为别人做坏事是因为他们就是坏人,而我们(包括兄弟)做了坏事则是因为身不由己。这种错误就是归因错误。
所以我们对待关键冲突,就是要避免主观臆想和归因错误,努力把对方作为一个正常的人来看待。如果更加能像刘备那样,把每个对手都看作亲如手足的兄弟,则一定会在关键冲突中摘下有色眼镜,快速促进双方的有效沟通。
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