近年来，股权激励在我国得到了快速发展。无论是上市企业还是初创型企业，都开始采用这种方式来吸引人才、留住人才。做到“人励匹配”是使股权激励发挥最大效益的前提之一，即股权激励一定要找到合适的对象。不可否认的是，股权激励的考核存在一定的主观性，所以如何确定激励对象，是制定完善的股权激励计划的重要课题。
一、股权激励的目的
这是指企业出于什么样的动机对员工进行股权激励。既然本文是讲企业如何定人，那么对目的的分析也将从不同的人的角度出发。
1、奖励老员工
对于旧臣、功臣，朱元璋为了维护中央集权大开杀戒，而宋太祖赵匡胤选择了杯酒释兵权。有种观点认为，若将老员工列为股权激励对象，这明显不符合前述的未来贡献原则，老员工的学习能力跟不上，对企业的贡献实在有限。但我们应该看到，没有这些老员工昨日的努力，企业哪来的现在的成就。将老员工纳入股权激励对象，能够彰显企业的价值观，对老员工的尊重能够使员工对企业有一种认同感。
2、激励核心工作者
既然股权激励无法全面覆盖，在员工之间就会无形中形成一种竞争，良好的竞争关系能够有效提高员工的工作效率。对于尚未满足激励条件的员工，他们有了奋斗目标与合理的期待，知道自己的努力方向。今天不符合激励条件，不代表他们明天不会成为激励对象。这不论对员工自身还是对企业来说，都是一种良好的发展趋势。
3、吸引潜在人才
企业要发展离不开现有人才，也离不开未来潜在人才。栽好梧桐树，引得凤凰来。对老员工的尊重，对企业人才的重视，良好的企业形象，无一不在吸引着潜在的人才。
二、 定人的基本原则
1、公平公正原则
一般来说，大多数员工都希望自己能够成为股权激励的对象，这不仅是对自己能力的肯定，同时也意味着一笔可观的收入。但由于股权激励考核过程中不可避免地存在了主观性因素，在确定激励对象时一定要坚持公平公正原则， 在客观评价的基础上，尽量做到相同情况相同对待。
2、不可替代性原则
股权激励的目的决定了股权激励不可能覆盖到每一个员工。在本单位不可替代的员工在市场竞争中依旧具有相当的竞争力。将其列为股权激励的对象不仅能够留住人才，而且能够在更大程度上激发其潜能，为公司创造更大价值。
3、未来贡献原则
公司发放奖金时考虑的主要依据是员工过去的表现，但是股权激励是为了激励员工在未来对公司做贡献。所以在决定股权激励对象时要充分考虑到员工未来对公司可能的贡献。
三、定人的具体维度
1、对象范围
这是整个定人程序中最具有主观能动性的一个方面，同时也是最具有难度的。人们普遍认为，股权激励对象的范围不应过宽。具体落实到实践中，企业可以从以下几个维度考虑：
（1）对企业的贡献。不仅要考虑其已经作出的贡献，也要考虑其将来可能作出的贡献。
（2）员工的年龄。对老员工进行安抚，对青年员工进行激励。
（3）员工的层级以及工作的技术含量。层级越高，工作的技术含量越高，越适合成为股权激励对象。其中，《上市公司股权激励管理办法》规定：激励对象可包括董事、监事、高级管理人员、核心技术（业务）人员，不应当包括独立董事。国资委规定：国有控股公司股权激励的对象原则上限于上市公司董事、高级管理人员以及对上市公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人才和管理骨干。
（4）企业的现状。初创型企业的对象范围更小，成熟企业的对象范围更大；产品研发期间应当更重视技术人员。管理人才和技术人才是每个企业必不可少的，通过股权激励可以留住人才，吸引人才。
2、激励人数
关于股权激励人数上限的问题，根据全国股转系统《常见问题解答》24“股权激励是否可以开展”的规定，挂牌公司向特定对象发行股票，股东人数累计可以超过200人，但每次定向发行除公司股东外的其他投资者合计不得超过35人。因此，挂牌公司通过定向发行进行股权激励时要符合该规定。在2017年新三板股权激励大数据报告中我们发现，在有效统计的152家股权激励企业中，激励人数10人以下的有45家，11—35人之间的有82家，36—100人之间的有23家，大于100人的有2家。每家平均22人。一般企业均可参考该数据，并结合企业具体情况进行适当的调整。
（数据来源于上海澜亭（杭州）律师事务所新三板股权激励大数据报告）
以上所述，均是从理论上对企业提出的建议。企业在决定股权激励对象时可以此为考量，具体问题具体分析。
四、实操案例分析
上海某电子科技有限公司，是一家专门从事现代智能化系列产品研究、开发和生产的高科技初创企业。目前公司正在研发新一代的小区门禁系统，以提升门禁系统的智能性和稳定性，并大大降低门禁系统的生产和安装成本。通过新一代系统的产品优势和成本优势，公司计划于未来两年内在全国各地的小区进行产品的推广，以求在市场上取得一席之地。所以，公司希望借助股权激励制度来调动员工的的积极性和能动性，以实现新系统的研究和开发。
该股权激励方案确定的激励对象为：
（1）总监级以上管理人员；
（2）技术负责人研发专家。
现在，我们来试着分析一下该企业的定人思路。首先，这是一家初创型公司，不存在老员工、新员工之分，其股权激励的目的就是激发在职人员的工作活力。管理层人员相对来说对企业的贡献更大，又出于控制人数的目的，所以将总监级以上管理人员确定为激励对象。其次，该企业是一家电子科技公司，技术是其核心竞争力，同时公司现在正处于新产品和新技术的研发期间，所以企业选择将研发专家列入其激励对象。
股权激励看似是将每个人分到的蛋糕越分越小，但其实质是将整个蛋糕越做越大。选择正确的股权激励对象就是选择大厨，这决定了整个蛋糕的质量，需要企业足够的重视。
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