“如果问工作应该是快乐的吗？或者说，是不是我们必须从工作中感受到快乐，才能够好好工作？”其实，快乐工作就是个伪命题。
前几天听同事吐槽，说现在工作很难做。
以前向领导请示，领导直接告诉他们怎么做，他们觉得很清晰，按要求落地就好了。
现在向领导请示，听到最多的是：“你觉得呢？”，或者给的建议让他们感觉“不舒适”。
是的，他们吐槽的这个人就是我。也就是说，我在工作中一直不停地折腾他们。有这样一个领导，他们的工作怎么可能会感到快乐呢？
这里要先澄清一个概念，“快乐”跟“成就感”是两回事。
快乐，是在工作过程中感到舒适，甚至不需要经过努力和认真思考。
成就感，是在有了成果，得到回报后感到满足和自豪。
感觉不到快乐不意味着没有成就感。
我一直认为领导存在的目的，不是要让大家感到舒适，而是有没有达成工作目标。因为企业要生存和发展，员工也要进步和晋升。
如果觉得工作是舒适的，要么工作难度和挑战不够，要么工作量不饱和。只要工作有难度有挑战，或者工作量比较大，人都是不舒适的，工作的过程就谈不上快乐。
现实中任何工作几乎都是同样的道理，不管是科研人员还是普通工人……包括成功的演员、风靡一时的歌星、站在领奖台上的运动员等等，哪个不是在痛苦的千锤百炼之后才有后面的闪亮登场？
马利克在《管理成就生活》告诉我们：关于“快乐工作”的追求，过去我们总以为工作应该是快乐的，这其实是个伪命题，实际上并没有什么工作是真正快乐的。
工作过程中快不快乐，没那么重要，结果才重要。真正让我们满足的，不是工作本身的兴奋刺激，而是工作结果带来的正反馈。
非常赞同马利克的观点，如果我们对目前的工作感觉到很快乐、很满意的话，我们是没有动力去提升自己去改进绩效的。只有靠对现状的不满，而不是快乐和满足。
所以，我希望每次用“你觉得呢？”这样的问句驱动员工主动思考，通过“不舒适”的建议促进员工走出舒适区，用新的思维创造工作能效。工作不快乐又如何？
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