« 原则»读了近一半，零零散散感悟不少，还没来得及系统梳理，总觉得这本书要读个两三遍，才能恰如其分地把一些原则嵌入到工作生活中，这是一个系统工程。
昨天和一位最早在办公室推荐«原则»的小同事聊了聊感想，她认为Dalio所倡导"头脑极度开放"的理念很有逻辑，但目前在国内很难推行，因为国内大多数公司很难做到"公开透明",这取决于领导的个人偏好和执行力度。这确实也是现状，我想这可能是处在不同立场,不同处境的人对现实和期望值的理解不同。有创造力的人总是在想办法缩短这两者之间的距离。
从某种程度上讲，我是一个"直觉型"的人，偏重右脑的形象思维，感知敏锐，善于捕捉动态变化，由点及面，视野宽广，但却不太注重细节，不喜欢机械记忆。在别人很容易得出结论去证明一件事情的时候，我却在寻找不同层次之间联系，收集更多的信息来还原事件在全局中所产生的作用。也曾一度困惑自己的思维模式是不是有某些缺陷，否则怎么会有时候跟周围环境格格不入？读"学习如何有效决策"这一章节时，Dalio提到"现实分为不同层次，每一层都能给你不同但有价值的视角。综合分析和决策时你需要把这些层次都记住，并知道如何在不同层次之间转换。"但有另外一部分也是需要我格外加强的:根据自己对一系列因果关系的理性理解将决策标准表述出来，然后观察不同条件下会出现什么不同情况。
Day09:自知之明
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