如果探寻100家企业负责人，“企业最重要的管理目标是什么？”，我们有理由相信，99%的回答会是“持续的利润增长！”因为，企业要生存就要拼命卖产品、做市场、挣钱，企业要发展更要持续稳定的利润“输血”。
但是，现在已经不是一个靠企业老板“单枪匹马闯天下”的年代。“问渠那得清如许，为有源头活水来。”所有的利润贡献，离不开员工的努力，因此，先于利润的管理就是：活水养鱼，用爱经营。
真正懂得员工，才能懂得做领导。只有把人的要素放在首位，懂得用人之道，才能激发员工的活力，使其成为企业发展生态中不可或缺的重要组成部分（甚至说成“基石”也不过分），才能共甘共苦、共赢发展，这是成为领导者的必修课。以下六种能力是对领导者的最基本要求：
² 洞察趋势敢于变革并持续推动的能力（商业时代，无洞察即没有发展机会，更要敢于变革）
² 科学规划愿景与目标并率先示范落实的能力（光说不练的领导者会被“看轻”）
² 负责任地有效运用“公”权力的能力（担责、有效且公权公用）
² 鼓舞和激励并影响他人以预期方式行动的能力（领导者都懂，但往往风格迥异、路数较野、效果不佳）
² 引导和培养团队成员成长与发展的能力（这是态度、责任，更是必须的能力）
² 组织与协调资源并合理利用的能力（组织发展去职能化，跨部门业务协同将成为必然趋势）
以阿里巴巴为例，针对领导力建设，提出了“阿里巴巴领导-九阴真经”，对其领导力做了全面而具体的要求，例如“激情-永不放弃”，“追求理想，使命驱动，很傻很天真；在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久；把自己的激情转化为团队的激情，积极影响，感召团队。”，又如“超越伯乐”，“找对人：知人善用，用人所长；养好人：在用的过程中养人，在养的过程中用人；养成人：造接班人，鼓励青出于蓝而胜于蓝。”
作为行业翘楚的万达集团，被人们熟知的“不行你就下”的卓越执行力，尤其《万达工作法》的问世，更是让业界对万达的执行力叹服。但是，从卓越执行力是否可以观察万达的领导力呢？答案是肯定的，我们不妨从王健林身上发现其企业的领导力特征：追求卓越的事业愿景，比如以迪士尼为目标的投资野心；洞察趋势，比如逐渐摆脱不动产核心业务依赖，向国际化与文化，2013年万达院线爆米花收入达到7.9亿元；培养“有用”之人，2012年创建万达学院，搭建学习型组织，为万达的快速扩张提供了源源不断的人才支持。
总结，“火车跑得快，全靠车头带”。一个企业的成功乃至卓越发展，离不开全体员工的活力迸发与激情贡献，但更要依靠管理者领导力的持续构建与发挥效能，这是领导者的职责所在，更是应有之义。
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