集团管控规范为企业创造的价值（可引进咨询）：
1、 建立科学高效的管控机制，支撑与保障集团战略落地。
2、 解决集团因跨层次、多法人带来的管控难题。
3、 清晰界定权责利体系，减少跨层级管理损耗，提高资源配置效率。
4、 解决集团因跨区域、跨体制高速发展带来的失控问题确保集团高效运作。
5、 理顺管控价值基础，实现集团整体价值的最大化。（可引进咨询）
6、 统筹规划资源配置，实现产业协同发展。
集团管控，成本按法人归集，呈现两套组织架构的价值：
1、 财务做账更轻松，快速实现按【集团管理形态】【法人架构】两套不同维度的成本归集。最大化的提高效率。
2、 通过系统逻辑自动归集，避免了数据混乱。做到分门别类且精准核算。
3、 通过组织结构图来直观、形象的反映这两套组织架构的结构。例如：职能、权责等。
集团管控规范为企业创造的价值（可引进咨询）： 1、 建立科学高效的管控机制，支撑与保障集团战略落地。 2、 解决集...
作为集团型企业，若能对分公司进行有效管控，科学和制度化的职务体系将为企业的人才配置、薪酬福利管理和员工职业发展提供...
集团人力资源与企业文化是支持管控流程与组织架构运作的重要保障，因此集团型企业必须保证自己有足够能力吸引选拔、教育培...
管控 前面是管， 后面是控。 领悟管，学会控。 管是控的助手，控是管的思想。 近日手机运动突然异常，不知什么原因，...
版本成本管控物料管控物料管控道路√√√桥梁√√×隧道√×× ● WHO，WHY，WHAT，HOW，WHERE 版本...
财务控制型管控模式（ Financial Control Mode，财务管控模式，也称投资型管控） 什么是财务控制...
战略控制型管控模式 战略控制型管控模式（Strategic Control Mode，战略型管控） 什么是战略控制...
追过程---做好销售过程管控 管理的“管”是对团队成员的管控，...
本周管控组对南京空港大通关基地工程项目进行了管控检查，现对管控情况汇报如下： 一、管控情况 （一）南京空港大...
如工程项目采购的质量管控最佳实践所述，传统工程项目质量管控包括项目设计的质量管控、采购阶段的质量管控和现场施工及调...
本文标题：集团型管控价值
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/lcncldtx.html
网友评论