在工作上遇到难题时,我往往会思考,尤其在跑步时,停止听讲座,放空自己,然后思考……
时常会得出结论:我虽然不断学习,可怎么还是一无是处?曾经的我,认为自己是很利害的人,没有什么问题是找不到答案的,可现在为什么困惑不断?我想,主要还是以前学习不够,没有能力发现自己的不知。所以,千万不要认为自己了得,那只是因为自己的无知。
分享是一种习惯我为什么一无是处?我的武功是被我团队的小伙伴慢慢废掉的。当初在小伙伴的身上,我看到了年轻时的自己,看到了TA们身上隐藏的一股力量,看到了TA们的朝气和对未来的无限期待。TA们简直就是魔鬼和天使的化身,我想,我再怎么努力,也比不上TA们的智慧,那么,我要做什么呢?难道告诉TA们:“我各项都不如大家,但是我狗屎运,我将带领大家达成目标”吗?(当然,我确实也有忍不住,就是这么跟TA们坦诚过的,哈哈。)
所以,我要思考的是我在团队里的价值?一个一无是处的我,能给大家贡献什么价值?很快我就有了答案:负责激活大家。不是开什么玩笑啊,这个激活可不是什么人都受得了的,就正如马拉松和越野训练一样,能简单完赛的,都是进行过不简单的训练的,所以能简单完赛的人并不多,毕竟不是谁都能受得了这苦。
在工作场景中,各种的辅导和训练,从循循善诱,到威逼利诱。从理论讲解到案例分析。从头脑风暴到民主决策。项目量和要求不断加码,让大家不断跳更高。由于这个过程是很酸痛,相信你们也哭过,有当我面哭的,也有在家里哭的,但是,当你们说:我已感受到自己的成长;我积累了《大数据在间接采购中的运用》;我总结了《集约采购的策略》;还有形成的各种品类管理模版、各大项目管理的心得……。甚至在面对疑难问题,你们渐渐都有自己独立的思考和解决方案,每每这个时候,你们可知道,我内心比你们更加激动、兴奋。
张老师的干货我经常压迫你们,逼迫你们写求职简历,倒逼自己找出自己与市场需求的差异,从而保持求知欲。我逼你们思考:存在的价值在哪?公司为什么需要我们?我一直跟你们强调:大家可以没有找工作的想法,但是不能失去找工作的能力,否则就有各种青年焦虑、中年危机……
现在我们在采购岗位,尤其非生采购岗位,做的是改革的工作,压力大是必然的。但我很欣慰的是,在我无助落泪的时候,有你们给我递纸巾。在我被气得将要吐血的时候,有你们给我递水杯(把将要吐出来的血又吞回去,够补的)你们的理解和支持,让我感到一切都是值得的。
我们所做的一切,与其说是为公司实现目标,创造价值,不如说,是公司的平台让我们实现了自我成长。所以我们不是为公司打工,我们是为自己打工。与其说我给大家洗脑袋,不如说,是我从大家身上学到了很多。是你们的专注、刻苦、坦诚、无私感染了我。
过去而已,我们虽然经历了很多酸痛,也以完赛全马的勇气站到了终点,但抬头一看,未来的路还很长,原来,这才是另外一段路的起点,这一段路,需要我们用越野的勇气来共同面对。希望大家一直保持相互分享的快乐,相互拍砖的坦诚,共同学习的习惯。我们唯有竭尽全力,才无悔人生。
不谈工作时都是亲姐妹 希望多一点这样的时光 能吃不胖绝对是一种能力 其实我们还是喜欢这样装
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