我有一个团队,我一直在想,我该如何领导大家。
其实我是一个喜欢做优秀的个体,我的领导力究竟怎么样,我并不特别清楚。从小到大当过班干部,学生会干部,包括村官,但那些好像并没有让我感觉到领导力的提升。
加入平安以后,我有了自己的团队。到现在,已经快整整四年。每次看到团队的小伙伴,我都感觉非常好,却不知道如何让他们更好。
加之近期频繁的出差,培训,学习,更是与小伙伴见面的机会少之又少。我特别不想做那种平日里什么沟通都没有,一到月底就催单的人,这会让我感觉很不好,所以我不会把这种感觉带给她们。
想了很久,想开个会,想了解了解大家都在想什么。于是,我提前一周约好,我们开一个交流会,主题就是说出你的故事。
每个人至少说十五分钟以上,当然我说的是最长的,因为我要开场,要给大家做做总结,以及下半年工作的启动。
这是一场非常成功的交流会,虽然有接近一半的人没有到场,我们依然交流的很开心。
每个人都有故事,有充满心酸历程的,也有经受压力挫折的,或者创业辉煌的。
我深深的被感动。
你以为别人知道的,其实别人根本就不知道这就是认知象限的问题。
有太多小伙伴,我们相处并不深入,我不知道她在想啥。她需要啥。
但是这一次,我相信我很庆幸,制造了这样一个机会,让更多人相互的了解。
通过这样一次敞开式的接触,我才发现,我的团队是有灵魂的,是有共同的愿景的。我完全可以带领出一支学习型高绩效的团队。
当然,给我工作的启示就是,与人沟通,要给对方机会,让她说出自己的故事,你才可以更了解她。
突然间就觉得很温暖。
有种归属感,有种责任心,有种你好我好大家共好的使命感。
感谢这次机会!
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