低风险创业的底层逻辑有很多,其中核心的当属于优雅地解决一个社会问题。
例如微信不需要QQ的导流,却真正地影响了寻常百姓的生活,樊登读书的老年版、少年版、创业版没有借助樊登读书会的导流。以正确的姿态解决了一个真实的社会问题。
我读到这段话的时候,并不能够深刻地体会到这句话的含义,或许我还没有达到这个层次。我可否暂且理解为不用粗暴的营销手段,来取得关注,而是切实有内容,能够解决社会的问题
回看生意场,大多数都是看别人挣钱来做的,也有一部分是能够真正的解决真实的社会问题,比如我们这个行业解决客户应急通讯问题,但是也不得不面对竞争,面对竞争的时候又避免不了降价,如此就显得没有那么优雅,反而却有一点狼狈。
在同质化产品严重时代,想通过营销和技术层面的更新来贴近年轻人,截止目前也未曾能够达到想要的那个效果。
在书中给出了两个例子,优衣库、印度的兰博西医药公司,他们解决了最大的社会矛盾,产品既好价格又便宜让人容易接受。我却从未感觉优衣库的价格便宜。
最近代理的一些产品就有解决这个不同设备的融合问题,我却觉得成本过于高昂,小的个体公司无法使用,只能一些大的单位使用。没有办法更多的普及大众。或许这也是厂家的一种营销,从高势到低势人的一种转化。期待有一天能把成本降下来,让更多人低成本使用。
公司的生存在于解决社会问题,就如同我的某个客户一样,始终以解决客户的问题为基准。我想我也应该如此,用户的需求来匹配不同设备。不再将思维固定在某个产品上面来进行力推。
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