《人人都是产品经理2.0》第二章
注：以下是一篇读书笔记
1、 需要明确定位
清楚自己想做什么，从社会找寻自己的定位，明确产品的意义找到适合的切入点。
2、 解决什么样的问题
用户：谁会遇到这个问题
1、 产品的干系人
2、 核心用户
3、 自带社会场景的“角色”任务
需求：问题的核心内容是什么
由浅到深的需求分析，满足需求的三个办法，提高现实、降低期望、转移需求。
场景：在什么样的情况下，何时何地会遇到这个问题
移动时代场景的重要性，在日常生活中是有很多场景下会遇到大大小小的问题，这限定了什么样角色的人在什么时候会遇到，随时随地，在身边发生着。
3、 提出解决方案
现如今，市场上出现了玲琅满目的产品，怎么样来进行一个分类让我们来更容易的分析市场。找到自己的定位和优劣势。
产品的分类
按用户关系分类
1点类产品
优点是启动最简单，缺点是用户粘性度低。用户在特定的场景和需求的时候需启动，例如墨迹天气/计算器等，因此这类产品想办法产生个人信息和用户关系来生成用户画像，提供个性服务，或是扩张到单边类来增强粘性度。
2单边产品
简而言之是用户与用户之间产生的联系，会形成网络效应，但是离钱比较远。现在的商业模式主要有卖虚拟礼物/握流量卖广告/或是直接转电商等。但是现在这类产品容易出现垄断，启动难度大。
3多边产品
这类产品是一种满足多种角色的产品形态，例如淘宝，有买家有卖家可以叫做一个交易平台。高壁垒产品，需从简单明确的用户需求开始启动。
从用户需求角度分类
1工具产品
解决一个问题的单点工具，百度地图记录了我日常的行程路线，因此产生粘性。
2内容产品
提供有价值的信息，算是价值观的过滤器，直接筛选了有同样价值观兴趣爱好的一批人。用这样的产品来积累用户，可以卖用户或者卖产品来实现盈利。
3社交产品
一大批用户来建立关系，然后会吸引更多的人，人越多产生价值就越大
4交易产品
线上的交易，就是电商和O2O概念下的各类收费服务
5平台产品
满足多种角色的复杂体，例如大众点评具有交易属性和社交属性。平台的竞争在于各类用户角色在平台上的内容和用户关系等的沉淀。
6游戏产品
可大可小，一切皆可包容，是真实世界的副本。
用户类型的角度分类
2C/2B/2G/2D 有不同的角度
企业VS个人
群体VS个体
工作VS生活
男人VS女人
产业实体结构分类
BS结构:
对于研发工作在服务端，客户借助浏览器来做展示。用户端可以做到无知觉升级，最大的优势就是“快”
CS结构：
客户端加服务端，前面轻，做起来快，迭代周期短。
软硬结合
更新周期较长，对硬件要求更高
大实体
有硬件更有服务，硬件靠谱，服务比重大。以年为单位缓慢进行
盈利模式角度
向前收费：俗称卖货行当，
向后收费：俗称买人行当
关键资源角度
1、资本驱动
需要大笔资金作为准入门槛，比如金融行业。又如价格战和补贴大战，资金不够多时将会被迅速淘汰
2、技术驱动
有着拥有核心的技术能力，成为别人无法模仿的壁垒。例如google的搜索引撃。如今的人工智能和海量数据等
3、产品体验
产品的用户体验很好，例如漂亮的界面、快速响应、丰富的内容等。
4、运营服务
强调运营的效率、服务体验等。靠人海战术迅速获得商户、用户资源手段。
5、垄断资源
取决于获取资源的能力。
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