商业模式一直在变，但商业的本质一定不会变。
做直播带货的被很多人骂上了天，但是也阻挡不了热血青年的追捧。
让我想到了一个案例，是说买股票人的心理。无论那只股票那个价位，都有人买进和卖出，只有卖方出了价，买方才能买到票。卖方一定是觉得不值了才会卖，买方一定是觉得值了才会买。
“同时买进和卖出的两个人，擦肩而过，互视了一眼对方，嘴角都露出来一丝狞笑，心里暗自骂道，这个傻逼错过了一个天大的机会！这个傻逼不亏才怪！”
短期看当然没有对和错，长期来看才能看的更明白些。所以眼下干就完了。
看看以前的连锁加盟模式，一年内可以在全国开几百上千家加盟店。美宜佳，绝味鸭脖都是很好的例子，可以借助加盟商的资金，人力，当地是社会资源，快速开店，快速的把货铺向全国。总部不用额外投入一分钱，并且能收取一定的加盟费用，给公司积累利润。
而加盟商也是获益者，品牌方给他提供了一个赚钱的项目，盘活了他现有的资金，未来能为他赚取更多的利润。
这应该是个双赢的局面呀！为什么现在生意越来越难做了，被什么打破了平衡关系？
被技术的发展，网络视频技术，5G的普及，物流体系的完善等等。
现在品牌总部发起了直播，加上强大的物流体系，消费者就可以直接从总部购买。
那些中间商该怎么办？品牌不是自己的，加盟商会做直播带货吗？
只要品牌方把价格体系控制好，不乱价，加盟商也是可以做直播带货的。
问题是同行直接用批发价来做零售，毕竟国内产品同质化严重，大家为了生存各各脑洞大开，什么私域流量，什么爆款策略，什么前端引流，什么活动促销，什么接龙团购等等。
你的绝味鸭脖店开的好好的，周黑鸭来个美团促销，周末再来个某某明星专场直播。。。。。。
线下店的利润空间被限制死了。固定开支还在不停上涨，房租，水电，人工重来都没有降过。
关键网络挖去的是存量市场，而非增量市场，这就要命了，加盟店货销不掉是会过期的，那就损失大了。跟着做促销，品牌方会补贴吗？补贴的起吗？
如果把加盟店当作自己品牌的前置仓，直管来做，加盟商变为投资分红股东是否可行，这似乎又变成了金融的问题了！
如果品牌方都放弃了招商加盟这个模式，我们的商业会变成什么样？
大公司已经在这样做，没有加盟商，全是品牌直营。借助资本的力量，快速扩大规模，把所有的宣传手段都做成品宣，直播只是品牌方推广的一种方式。消费者无论网购还是下线附件的店购买，价格，服务，品质都是统一的，各种渠道的费用都是品牌方承担。
小公司怎么办呢？
单点突破，放弃线下，轻资产从线上运营开始，发现线上的获客成本越来越高，哪还有情怀做长期的品牌建设，生存就是首要的目标了。
招商加盟是小公司快速成长的秘方，这条路该怎么创新继续走下去呢？
评论区留下联系方式，我把网络时代招商加盟的24条秘方告诉你。
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