希望你不是。
问：
rp+999
答：
容忍错误。
这好像是好多领导都缺少的能力吧，先抛开基础性错误，好多工作中的错误，就是员工没有机会去尝试，我经历这样的事情，领导吩咐我一件事，我用尽全力去干了，把所有能干的都干了，然后领导问我，为什么没有考虑部门b，然后劈头盖脸一顿，我当时就蒙了。
中国特有的官僚体制就是说话半句，全靠下属，因为不但责任啊，做对了，是本职工作，做错了，那就是你理解问题。然后领导还在感慨自己身边怎么没有像隔壁公司王总助理那般七窍玲珑的人，一个眼神就能知道自己想要干什么呢。
用孩子教育举个例子吧，如果一个孩子好奇心旺盛，他们对世界一切未知感兴趣，会主动去接触所有东西，然后我们看到孩子把牛奶倒在地上去玩耍，把遥控器拆开看，把手机杂碎了看零件，说到这里，有的人会说这不是熊孩子吗，这不是欠揍吗，以后孩子只要做一些出格的事，就揍他，把他打疼了就不会去做了，从小家长教育我们什么应该做，什么不应该做，然后框架之外一律不许做，孩子终于考上了大学，然后啥也不会做。
孩子是孩子，员工这么熊，还能要吗
孩子好奇心是熊，可是最多拆一个手机，要是能讲明白为什么拆，有什么成本你接受不了。下次还会拆吗？我猜你一定会说，一定，这孩子长大以后就反天了。是反谁的天，是怕你自己控制不住孩子吧，为什么要控制孩子？
员工熊？只要是一个正常员工，不会动手打客户吧，可能所谓的熊就是老有一些天马行空的点子，不能按你的要求做事吧，所以你是把控制不住员工吧。
不做不错，不错就是对的，这老一辈的思想，把我们的创新思维禁锢的牢牢的，不敢有一丝走神。
企业有多少成本可以让员工试错？
我的企业很小了，不敢让员工胡作非为啊，所以连送个合同都要自己亲为吗，连谈个几万的小订单也要24小时无缝盯着员工吗，那领导们不如我们自己试试，如果有个拿着手机全程对你拍摄，你能安下心谈什么业务，是不是在菜市场买菜都不好意思砍价啊。
我见过有的公司，故意让员工去做一些老客户的订单，看着员工犯错也不制止，事发之后自己再去跟客户道歉，他们再回头让员工自己总结这次错误的原因，看员工能发现什么，看下次出现类似的错误时候，是否会再次犯错。
长到这么大，我似乎忘了当初蹒跚学步的时候样子，挣开父母双手，奋力的迈步一步，啪的一声摔倒了地上，哭着站起来，在迈一步，在摔一次。那都是从零开始学习新的技能，为什么成年以后反而会害臊摔在地上，出了事先捂脸生怕被认出来呢。
请你相信我说的每一句都是错的
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