21世纪什么最重要的是什么？，对，是人才。尤其在当今这个高速发展的信息化时代，人才被誉为是全球最稀缺的资源。记得在二十年前，我们集团在做翰威特项目时，L总曾问我们，我们集团的核心竞争力是什么？我们的回答是五花八门，有说我们的技术、有说我们的先进设备，有说我们的产品，也有说我们的品牌。这些回答都被L总否掉，他告诉我们，我们的核心竞争力是人才，这是我们战胜其他企业的法宝，也是不可复制的。
人才，也不是单打独斗的，是要有一个能够召之即来，来之能战，战之能胜的团队。唐僧之所以能够历经千山万水到西天取到真经，那就是有孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马等团队。正如IBM公司总裁托玛斯·沃森讲的:“即使我失去了我现在所拥有的一切，只要留下我的团队，那用不了多长时间，我就会重新创建一个IBM。”这里就包含了要有人，要有能做事的人，也就是我们所说的，要干好事，一定要有人才，要有一个团队。
那么如何找到人才呢？千里马常有，伯乐不常有。相信人才很多，但适合我们的人才呢？这个就需要伯乐去相马了。公司每年会按照集团要求组织做好内部人才的盘点，也就是将公司一些骨干主任、员工参加360测评和潜能测评，通过系统的测评初筛出“人才”，同时也组织各部门经理按照集团人才盘点流程对初筛出的人才进行评估，最终确认“人才”。这里的“人才”盘点比伯乐相马会更加严格细致，你看，我们要根据测评结果对其进行分析，并对其工作态度、工作绩效进行确认。正如我们总经理所讲，你说你是人才，你能力强，但是没有业绩，这样的能力是无用的。反之，有业绩，但是能力不强，这个业绩可持续也是要打问号。因此，我们要找到适合我们需要的人才，并因材施用。
找到了人才，我们还要做好人才的留住和使用，不能将“人才”挂起来，一定要用好用对。要将好钢用到刀刃上，也就是说，合适的时间、合适的岗位、合适的项目工作。
除了找人才，我们也要做好人才的培养。
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