1，个人开门红：100万，部1000万18号：10％，12月1号20％，12号40％1月1号50％，1月20号60％
2，主任层一次起动，一次研讨，三场区酒会与一场部酒会落实
3，主任层推广还过的去，业务员层级不够，氛围不够，产品不够学的深
二
认知
对武义来说非常重要，以往年年突破没突破，今年从天时，地利应该都比较适合突破，特别活动率这一块更是势在必得，没理由不打好，全力以赴赢福开门红1000万，赢活动率50％，打好收入战，赢2017人力发展
具体部暑
1，个酒会全面展开
2，活动量每天自检上报
3，18号前标准PTT及简单理念产品说明完成
4，13号开始从经理到主任全面推动面谈，人人认可嬴越，就求每个主任以小组为单位必须深入研讨二次
5，助理全面进入开门红状态，协助各业务员后勤工作
补作业补作业补作业补作业补作业补作业补作业补作业补作业补作业补作业补作业补作业补作业补作业补作业补作业补作业补作业...
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作业1 作业2 作业3 作业4 作业五 作业6 作业7 作业8 作业9 作业10 作业11 思考
作业1 作业2 作业3 作业4 作业5 作业6 作业7 作业8 作业9 作业10 作业11 思考
作业一 作业二 作业三 作业四 作业五 作业六 作业七 作业八 作业九 作业十 作业十一 思考
作业1 作业2 作业3 作业4 作业5 作业6 作业7 作业8 作业9 作业10 作业11 思考题
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