在这非常网络化协作的时代，我们已经很难一个人单打独斗的创作一片天地，哪怕你只是开一个小店，所要涉及的资源和能力都很难一个老板自己独抗。
商业竞争淘汰率大，对一个创业者的要求就会更高；所以寻找合适的伙伴加入同行基本是每个创业者要面临的问题。
所以我们今天聊聊这方面自己的一些想法。
拿一家小小奶茶店举例：老板不仅要懂产品技术和成本控制，懂如何服务顾客，懂管理人员还要懂推广营销，懂市场分析；每个环节都去抓，如果没有个得力的合伙人分担产品问题或者营销问题，老板再牛也会被太多的琐事牵绊无法做大做强。
如何判断这个人合适自己呢？
其实就是学会如何观察和判断一个人。
因为找合伙人也好，找结婚对象也罢，都是非常重要的长期关系。
改变一个人，那是非常难的事情。
在开始长期关系之前，如何有框架地去观察一个人，进行是否适配的判断，是更关键的。
因为对任何一个人，大家都会有自己的感受。但是如果没有经历过专业的训练，那么所有的感受是混杂的，是混沌的。你只会很笼统的总结这个人带给你的感受，如几个优点缺点，但是长期关系中这些都只能是表象的。
你的情绪，一定会被你最有感觉的那个点牵制住，所以就会对这个人有强烈的认知偏差和情绪偏差。
并且在你没有强烈感受的那些地方，还会有大面积的认知盲点和思维遮蔽。
所以经常有人会说：怎么会找到这样的人，真是日久见人心！
可是我们有几次创业的机会？包括员工，包括婚姻；难道每次都经过日久见人心去用最宝贵的时间成本机会成本去试去换吗？
梁宁是我很佩服的产品经理大师，做任何的产品给到这个世界并得到商业价值，其实就是洞见人性的能力，她的《梁宁：产品思维30讲》则是有一个完整的框架体系来看一个产品和分析一个人的。
不管你的第一直觉是喜欢还是不喜欢，其实你都可以用这套框架，相对完整地度量你对一个人的认识到底有多少。
一共是：五个层次
下面我就简单介绍一下，如何用一个产品经理看产品的专业化方法，去指导一个创业者寻找自己的长期合伙人和员工的。
从外到内的五个层次，我来一一介绍一下。
第一层——感知层
一个产品，你拿到它，它设计的美不美，质感怎么样。一个人，你看到他的第一眼，这个人的身材、相貌，说话什么口音，穿衣服怎么搭配，这个就是最外层的感知层。
第二层——角色框架层
角色是很重要的一个词，简单来讲就是，我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化。
比如说你遇到一个银行职员，一个军人，或者是一个公务员，你在和他打交道的时候，你就能明显看到他身上角色的痕迹。
你在办公室和你的公司的同事交往，其实大家的相处首先就是角色的对接。我们谈什么内容，我们知道哪些东西，都会被你的角色所控制。
所以，基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系。
也就是说，咱们日常和人的接触多半都是浅层关系，因为大家在社会上都是基于角色在做彼此的交流。
如果你和别人在角色扮演里对接，你就会被牢牢地捆在设定的角色中，其实两个人只是角色的对接关系，是没有办法达到彼此的深入了解和深层关系的。
什么是深层关系？
那就要走到这个角色之下的下一层，第三层。从第三层开始就是一个人的深层部分了。
第三层——资源结构层
它可能会包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源，每个人其实都是不一样的。
就是我们人生的历程，其实大概在很多时刻，很多人都会处在同一个角色里，比如说我们都曾经是学生，或者是说毕业刚工作的时候，我们都是小职员。
但是接下来，因为每个人的资源不一样，大家的精神资源不一样，出身背景、家庭的人脉资源不一样等等。资源结构会推动每个人，去往不同的地方。
我们可能都曾处在某一个角色中，但未来会进入到不同系统的不同角色中。
所以其实到了资源结构的这个层面，好多创业者已经不会观察，不会判断了。
会看一个人的外表、穿着，或者一些非常表面化的问题，比如合伙人存款有多少钱？合伙人曾经做过什么？
如果用产品经理的专业术语，这个叫做只抓表面数据，这种用户研究行为其实是非常低级的。
就好像是说一个女生，如果她只能基于一个人的感知层、角色层进行交流，或者基于表面数据的存款和房车去对一个人进行判断就确定是否可以结婚托付终生，这段婚姻关系风险指数是极高的，因为还没有完成深层关系链接。
一个人的内核，就是他的存在感
在这个深度关系之外，再往下一层是什么？这个才是一个人真正的内核。下面还有两层，我把它放在一起讲。
第四层是人的能力圈。
第五层是一个人的内核，就是他对自己存在感的定义。
就是他对他自己为什么而存在，到底是怎么感知的。什么状态下，他的存在感得到了充分的满足？什么时候他让他不爽或者烦躁？
存在感之于人就好像生存之于动物一样，是触发情绪和推动行动的开关。
你观察一个动物，它的状态、情绪，其实都是关乎它的生存需求是不是被满足。狮子为什么要去咬长颈鹿，其实狮子也很吃力、很勉强，但是必须厮杀下去。
因为饿，因为生存条件不满足，生存的需求在驱动它。如果它吃饱了，它才不这么费劲呢。
所以一个人为什么奔波、焦虑、不安，机关算尽，上窜下跳？其实是因为他的存在感还没有被满足。
动物其实只要生存条件满足，它就很愉快了。
但是人和人又是不一样的。
有的人只要能够在一段关系里，比如说我在一个家庭中，我在和我的爱人的关系中，只要我的存在感是清晰的，对方给了我足够的确认感，我就能够满足。其实很多女孩儿都是这样的。
但是有的人，如果只能够在一段关系中找到自己的存在感，是远远不能满足自己的。他需要在职场、在行业中、在社会影响力中，看到自己的存在感，看到别人的重视。其实很多男人是这样的。
所以，就像是生存在驱动动物奔波撕咬一样，对存在感的寻求，以及不安全感，也在驱动男人、女人思前想后、废寝忘食、找人找事找钱，去满足自己，去确认自己的存在感。
动物其实是在奔波和厮打中强健了自己的肌肉，一个人是为了不断地强化自己的存在感，在左冲右突里扩充了自己的能力圈。
这就是我们刚才说的最内核是存在感，它的外面一层是能力圈。
如果一个人的存在感满足了，其实他的能力圈就不会再扩充了。就好像说好多女人结了婚就不化妆了，男人满足了就不奋斗了是一样的。
因为扩充能力圈其实是一件很痛苦的事情，你想狮子为了吃饭去杀长颈鹿，其实它挨打也是极其痛苦的。
所以创业者找合作伙伴，看当时他的能力圈和资源层是很有必要的，但是不是最核心的。
在一个团队里不一定是最有能力的人最拼搏最有责任感，而是在这份事业上最能满足他存在感的人会是最得力的伙伴，他的能力潜能会爆发，自我驱动。
如果你找来一个开两三家店，能有稳定收入就存在感满足了的合作伙伴，就别指望他能匹配上你要开连锁品牌的愿望，即使他有可用的资源层和能力圈。
比如你希望大力扩张他觉得风险大，反对投资，不追加投资；比如你想把产品生产和人员管理更加标准化规模化，他会觉得没有这些必要，不是没有这样的能力协助，而是他的存在感满足了，一切都会变得多余。
员工也是一样的，有的会认为工作就是上班八小时完成老板工作拿工资，而有的在自己的岗位上总是有新的突破，工作动能也是自发性的，你应聘了这样的员工不用担心他会上班偷懒。
这两种员工在前四层观察里几乎都是一样的条件，只有最后一个存在感：一个人的内核，就是他对自己存在感的定义不一样。一个定义为打工拿工资的员工和一个定义为累计自我事业的员工，所以他们的表现会完全不一样。
五个层次，层层深入
现在，我们再把一个人从外而内的五层再拎一遍。
最外层是感知层，是你看到的一个人的样子，他的相貌、举止、着装。
其实当你看到这个人的时候，你要知道有一部分是天生的，有一部分其实是角色化的产物。
在感知层之内的第二层是角色框架层。
在角色框架层的再往里的第三层是资源结构层，资源不只是大家一般都会认为的人脉和财产，还包括了一个人的精神结构和他的精神资源。
在这个资源结构层再往后的一层就是能力圈，在能力圈的里面就是这个人对自己存在感的感知。
所以，如果你明确知道自己想成为一个什么样的存在，你就会不断地改变自己的能力圈，改变自己的资源圈，然后甚至改变自己外在的样子。
以上我简单介绍了如何用产品经理看人的认知框架，一层一层地去观察和分析一个人。
对于浅层关系，最表层的感知层就够了。
就像你只是打算购买一个产品，那你只要看到最表层就够了。如果你只是想谈个恋爱，并不打算和任何一个人的命运去深入勾连，那你看到最表层也就够了。
但是如果你追求的是深度关系和长期关系，那你需要看到的就绝不仅仅是表面上已经呈现出来的结果。
没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。
然后在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。
其实这个才是更关键的东西。
所以，如果你是要结婚，你要投资一个人，或者你要选择和某个人成为长期的合伙人。
那这个人对自己的存在感到底是一种什么样的自我设定和感知，他对自己的能力圈的建设和经营，他对自己的资源的建设和管理才是更重要的。
到这里，如何用产品经理看产品的认知框架来看一个人就基本分析完了，希望我的分析能带给你受益。
谢谢你陪我一同成长。
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