不要停下来思考！

最近事情总是好多，每次开课前总是会有很多突发的事情。
一件接着一件，要说这不重要吧，但是这又必须得做。

突然发现作为一个管理者，最简单的要求就是会把不是自己的职责，分配下去给下面的人来操作。

然后拿着检查是否完成的表格来评判他们工作是否达标，而不是所有事情都是亲力亲为。不然这样迟早会累死在岗位上。

所以不要停下来思考问题，不要停下来思考解决方案，思考更多的策略，解决更多的问题。而不是把亲自去做所有的事情，学会着把是自己的事情分配给其他人去做。

自己就做好怎么合理的分配工作任务就行，然后适当的检查他们工作达标了没有。

这一点只有在自己经历过后才发现原来是这么的重要，不过这也确实挺锻炼人的。

之前一直在听理论的只是，在实操的时候根本没有想到这一点，尽管自己当时已经有这样的想法了，但是在做的时候还是会走以前的惯性思维模式。

所以最好的操作方式就是在实践中学习，在实践中反馈！