1 招募需求分析兵法
不能忽略的四个因素
1预期的员工离职 (提前预知的离职)
2季节性/偶然性离职(暑假工 生病 怀孕)
3员工升迁引起的离职 (职业发展规划)
4经营趋势
按照自己的经营状况，确定人力的需求，了解务工人员的需求 招到合适的员工
降低离职率，可以提高利润，因为他能减少训练工时，保持生产力
面试甄选兵法
自我介绍致欢迎之意 打破僵局 解释面试与甄选方式 进行询问问题
按照自己的需求找到合适的好价值员工，人性化的管理。
总结 现在自己也有两个员工，一个小女孩一个阿姨，对他们要求不是很严格，对待她们像对待自己的家人一样。有做的不好的地方说出来她们都会听。我觉得就是你对她们好，她们会记住你的好，在工作上也会用心，阿姨在后厨，不会给浪费东西，反而我们在浪费的时候她还会说我们。总之人心换人心吧。
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45天速成计划第二课“如何快速招到高价值员工” 通过学习大鹏老师的课程，对招聘工作有了更深刻的体会，以前完全是没有...
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我们从自身需要、面试方法和最后的甄选决定一步步引导我们选定自己需要的人和备用人才 一 招募需求 首先要考虑四点员工...
首先感谢群里郁亮同学总结的归纳图。 这一节课看了好久了，说真的，看的出来老师准备了很久，逻辑思维紧凑，各方面都很全...
讲师:大鹏老师 课程章节 1.招募需求分析兵法 2.面试与甄选兵法 3. 作出甄选决定
第二课 如何招到高价值员工 这节课反复看了5遍，老师的指导非常详细，从一个个的信息背后解读作用。整理笔记如下...
这是小弟子付费课堂的第二课:如何通过主题阅读快速成为一个领域内大神? 如何快速成为一个领域内的专家，六神给出...
本文标题：45天速成计划 第二课 如何快速招到高价值员工 - 草稿
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ldsdwxtx.html
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