45天速成计划 第二课 如何快速招到高价值员工 - 草稿

  1  招募需求分析兵法

不能忽略的四个因素

1预期的员工离职  (提前预知的离职)

2季节性/偶然性离职(暑假工  生病  怀孕)

3员工升迁引起的离职 (职业发展规划)

4经营趋势

按照自己的经营状况，确定人力的需求，了解务工人员的需求 招到合适的员工

降低离职率，可以提高利润，因为他能减少训练工时，保持生产力

面试甄选兵法

自我介绍致欢迎之意  打破僵局 解释面试与甄选方式  进行询问问题

按照自己的需求找到合适的好价值员工，人性化的管理。

总结  现在自己也有两个员工，一个小女孩一个阿姨，对他们要求不是很严格，对待她们像对待自己的家人一样。有做的不好的地方说出来她们都会听。我觉得就是你对她们好，她们会记住你的好，在工作上也会用心，阿姨在后厨，不会给浪费东西，反而我们在浪费的时候她还会说我们。总之人心换人心吧。