高层的领导权力最有弹性，其负责的是战略管理，责任本身就在修正组织制度，因此制度不会成为其行事的主要约束；中层领导弹性就差了很多，往往只有对自己部门制度修改的一部分权力；而底层工作人员，往往没有任何权力弹性，更多的是只有事物权，必须依照现有的制度办事。
高层的领导权力最有弹性，其负责的是战略管理，责任本身就在修正组织制度，因此制度不会成为其行事的主要约束；中层领导弹性就差了很多，往往只有对自己部门制度修改的一部分权力；而底层工作人员，往往没有任何权力弹性，更多的是只有事物权，必须依照现有的制度办事。
第13天，看书 2017-06-08
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