【每日一言51】

【我思】今天在听刘建华老师上的一本微课，讲到一个观点：绩效管理的核心点：让员工完成公司的业绩突围，同时给予员工超额激励。什么样的员工最有可能完成公司业绩突围呢？用建华老师的话来讲，那就是牛人。绩效考核很重要的两个动作是激活部门和激活牛人，设定部门的KPI，来达成部门绩效，达成团队的绩效；业绩具体是由谁做出来的呢？肯定是单个的个体，单个的个体当中最重要的就是牛人。从以上角度来讲，能给我的启发是绩效不是平均主义，绩效不是形式主义，不是为了考核而考核。通过绩效设计，我们希望通过给予真正创造业绩的员工高额的回报，因为这些高业绩的员工才是促成公司业绩突围的最核心要素，所有人力资源管理的核心应该是围绕这些业绩的员工展开，也就是这些牛人展开，找到牛人，吸引牛人，用好留人，留住牛人。