刘喜胜已过知天命之年，是某单位设备车间主任。他技术过硬，经验丰富，对设备的运行状态了如指掌。他在这个位置上一坐就是二十年。
刘主任深知自己的“短处”，一无文凭，二无技术职称，在这科技发达，生产设备不断更新换代，向自动化、智能化发展的形势下，他的心理压力越来越大，尤其是最近上级部门给他们车间派来一位既有大本文凭又有中级职称的副主任，他的心境立刻折叠在一起。
打开第一层折叠――鸠占雀巢
新来的副主任叫刘昶，是个能说善讲的外向人物。他一上任就深入现场、深入班组、深入生产运行的各个环节，掌握生产管理的第一手资料，和工人们特别是爱学习善于钻研要求进步的青年职工交朋友。工人们对新来的刘副主任颇有好感，相互能敞开心境无拘束说话，群众威信很高。
刘主任开始对刘副主任的到来就心有芥蒂，现在看到这个年轻的副主任有文化，有文凭，懂专业，会管理，群众关系好威信高，心境的阴影层层叠叠越来越厚。更让他感觉到大事不妙的是，领导让他有个心理准备，近期做好工作按排，主任工作暂由刘副主任代理，抽调他参加三个月的干部培训班。根据他多年的职场经验，预感新来的刘副主任要“转正”，这是要“鸠占雀巢”。
他心神不宁，睡觉做恶梦，吃饭总给媳妇挑毛病，不是饭软就是饭太硬，吃菜不是菜咸就是菜淡，喝口水都感觉是苦的。他思来想去，决定先向领导探探虚实。
他找了个恰当的汇报机会，顺便向领导请求，自己老妈最近身体不好，能否允许这次培训班不参加，下次再去。领导不容置疑地回答：“老刘你给我想好了，这次是千载难逢的现代化管理培训班，是上级专门为你们这批“过五”的中层干部举办的，按规定没有经过这次培训的中层干部一律退下。”
刘主任听领导如此说：“我一定参加培训，一定！”但是他心里还是不踏实。他又给自己要好的几位主任沟通，得知他们也去参加培训，这才确认，刘副主任不是“鸠”，自己也不是“雀”了，心境这块折叠打开了。
打开第二层折叠――目中无人
刘主任始终按照他的老一套去管理，靠资格、靠情面，施展一些小恩小惠的手法；他愿意听一些阿谀奉承的话，他喜欢中规中矩的人，反对别人提意见；他大事独断，小事也要听汇报，眉毛胡子一把抓。虽然是参加完干部培训后，在管理模式上有了一些改进，但是旧的管理习惯有时还是占据着上风。
刘副主任工作有计划，执行有步骤，事后有总结。他所抓的生产技术管理工作，那是井井有条。他的原则是，在自己的职权范围内，用规章制度去管理，大胆地行使职权，不搞那些影响工效没有意义的汇报。他放权工班长要按照规章制度、按作业流程、按管理办法严格执行，做到这样，就是对工作负责任，也是对他本人工作的支持。
刘主任这段时间发觉向他汇报的人少了，自己感觉到闲起来了。他经过了解才知道，是刘副主任在“作怪”，真是目中无人。于是，他一不和副主任勾通，二不在车间会议上交换意见，利用他的权势和多年的情面下话到各工班长，凡是大小事都要向他汇报，否则就是违反组织纪律，在考核上减分扣奖金。这些工班长在权和利面前，谁还能再做傻事。俗话说：干活不由东，累死也无功。何况，这个工班长干上干不上，刘主任有绝对的决定权，不就是一个汇报吗，多费几句口舌的事儿。
有一次，车间一台主要设备运行不正常，该设备的操作工人急忙报告工班长，这个工班长没有按照设备异常处理规定执行，也没有汇报给临近检查工作的刘副主任，而直接打电话给刘主任，也真凑巧，刘主任的手机、座机全都打不通。在这设备事故即将发生的关键时刻，刘副主任赶到，当机立断，采取紧急措施，防止了事故。
刘主任得知这个消息后，倒吸了一口凉气。他庆幸这次事故没有发生，他心里感激刘副主任帮了他的大忙，否则，他这个职位还真得易主了。他组织召开了工班长及车间管理人员会议，特别强调了，也让大家特别惊讶的一项决定：今后车间工作必须严格按照规章制度及各项管理办法执行。于是，刘主任心境的第二层折叠就这样打开了。
打开第三层折叠――自私自卑
刘主任与刘副主任经过近一年时间的接触，觉察到刘副主任这人可交，够朋友。他把一件件心事展开思忖着：刘副主任刚来时，我害怕他挤占自己的位置，心里总是防备着人家；把刘副主任扎实工作、科学管理，误认为他瞧不起自己。明明是刘副主任防止了事故，却在上级领导面前主动承担管理责任。我这样设防他、慢待他、挤兑他，他却一点也不记恨我，仍然是顾全大局，尽职尽责。相比之下，我是多么的自私，为了保住这个职位而忘记了初心，我多么糊涂啊！从今天开始，我要和刘副主任心往一处想，劲往一处使，全力支持他大胆地工作，把车间工作再上一个新台阶。
现在，刘主任的心境的折叠彻底打开了，心里感觉到这一年来从来没有过的舒坦。
突然有一天，刘副主任接到调令被提职为单位总工程师。临行前，刘主任抓住刘副主任的手，不，是抓住他的领导刘总工的手说：“领导看人就是准，你是君子坦荡荡，是做大事的人啊！佩服！”此刻，他心生一个念头，他要培养青年接班人……
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