我在多个企业做过，基本上碰不到那种让人拼尽全力，以企业为员工的事业平台的企业。每个公司都是混日子的地方，根本就没有催你奋进，让你激情四射的情形。
关键原因就是企业经营者，干脆地说就是企业老板没有重视员工，只是将员工当成赚钱的工具，而不是鲜活的、有个性的、能动性的人对待，更不是将员工当成合作伙伴来重视。人是很敏感的，一旦员工察觉到老板没有将自己当人看，没有重视自己。员工又怎么可能会拼尽全力地去努力奋斗呢？
可能有些老板会说，我只对认真负责的员工用心，但是，你必须先表示你的诚意，必须先释放你的善意。否则员工怎么可能轻易上你的当呢？再说画大饼的故事被无数老板用过了，上当的员工从此也学乖了，不见兔子不撒鹰。就像燕昭王千金买骨的故事一样，当燕昭王对于千里马的尸骨都舍得花千金的代价，那又何愁真正的千里马过来呢？
又如商鞅变法一样，商鞅为了让秦国的人明白他变法的信用与决心，徙木立信，搬一根木头就奖励黄金。
太多的企业员工都是在混日子，只有极少数优秀的企业的员工才是拼尽全力，以付出不亚于任何人的努力，将工作当成事业在拼搏。前提是公司给了员工发展的平台，发财的平台。
做过的企业多了，我就有一种感觉，做企业太简单了！
为什么会有这种感觉？
首先是这么多的企业老板水平有限，无论学识、见识、胸怀、眼光，都不怎么样。唯一强点的就是胆子大了一点。很多老板的水平、为人差到了极点，居然也能维持多年，企业也没有倒闭，充分说明企业还是很好做的，创业并没有想像中的那么难。
个人觉得，创业，做企业，老板格局要大，不能利益独占，赚尽最后一个子儿，要舍得与员工、供应商、客户等利益相关者分享利益，这样，大家才有动力共同将蛋糕做大，因为做大蛋糕对利益相关者都是有利的。否则，你一个人独享利益，对其他人影响有限，自然就没人来尽力了。
其次是管理水平太差。由于员工无法分享企业成长带来的红利，员工与管理人员就没有动力来改善、提高、精进管理。就拿我自己来讲，在做过的这么多个企业里，做好做坏基本上没有多少差别，或者说差别不是太明显。决定一个人在企业的升迁，更多的不是靠能力，而是靠关系。每个人的工作重心放在与上级拉好关系上，而不是用心去改善，提高管理水平，不是去尝试管理变革，而是因循守旧即可，毕竟做好了没人奖励你，做坏了反而成为他人攻击你的把柄，那么还不如多一事不如少一事，求稳为上。
管理就是实践，完全可以通过不断地尝试，迭代优化，逐渐提升管理水平。而这些改变，需要老板的导向性作用，要真正关心人、重视人，拥抱变化，敢于尝试，宽容失败。
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