2017.01.02
Tiny，展信快乐。
有一些话总想和你说，但是自己总是很懒去整理出来想跟你说什么，没整理的话我这个人就会絮絮叨叨没什么条理，终于2017年到了，新的一年要有新的改变，我也想让自己成为一个会记录和分享的人，所以就给你写了这份酝酿了三天才开始动笔的信。
PART ONE 最近。
最近想给你一点点地做transition 每次一点点，最后想形成一个transition list，其实我也是第一次做predecessor，我不知道怎么进行transition好。可能你会说你自己也做过一年的VP了也经历过怎么不知道transition什么好，但我真的感觉难以入手，第一是这一年经历太多了 一层层记忆覆盖着上一层，我早已忘了当初上term的状态和到底在忙什么，这个是我想成为一个会记录的人的原因：）毕竟这样一年的经历在我人生中也应该是绝无仅有的了。
说回来，这份内容目前先包括：文档的整理，账号/平台的交接，TN方式交接，以及构建一个VP专用的共享信息平台吧 一代代可以用的，希望你之后可以完善好。
另外我和EBT2016当初是一起做了会follow下一届到二月的承诺，我不知道emi打算怎么做，不过我想和你大概每/两周talk一次，这个阶段我还没工作比较空，需要training也可以提前通知我做好准备，一个人做VP很难做好全面的事情，好好利用各种HR。关于talk也别感到压力和负担，这只是你的一个倾诉平台，我也是给你一点指导罢了，具体怎么做还是看你，我不会像VP一样一直track你了，自求多福吧～
以上这两个部分是我promise想给你的，你可以跟我保持紧密联系，毕竟我比较懒，我们也能沟通好你到底需要什么。
最后这part还有一点关于你的，最近你问了我/Emi好几个简单的问题，例如合同的流程，实际我很不满意，这样简单的事情我感觉我说过无数次了，后来想想如果你待了这么久都不清楚，那么其实我真的对你培养不够，都是自己self-develop的。所以，为了弥补这一部分对你的培养缺失，给你一个建议，尝试自己主动寻找答案，询问别人带上你自己的意见/了解/方案，好让人清楚你不是一点都不知道，作为VP了，这些事情是你应该自己解决的了，过了两个月这样的问题我也不会解答的了。
PART TWO 没想好标题和内容 先空着
这个部分主要是想分享我的感受给你吧，毕竟你们都是没经历过的人，前人的跤，不要再被绊倒。
以下内容比较负能量并涉及隐私，请保密
实际上到后面我其实变成了AIESEC的detractor。越到上面越看到很多shit的事，但是问题却年年都在 最伤心的事无力回天，因为一个人的力量很渺小，孤军奋战如何拯救这个破洞的entity。
今年有很多开心和不开心的事，但是对于EBT却没有在我记忆中留下值得回忆的快乐回忆，现在我也几乎不想和他们一起有任何的活动。很ridiculous吧，为什么这样呢，我也不知道突然间就这样了。
上半年我还很鸡血地参与LC和team的各种活动，扫楼 AC 做push进程的人 在Teammate有问题时push晓彤做决定，但是一个人真的好累哦 其实当时真的觉得只有我和晓彤真的主动在维持这支team。
事情转折始于sumco，当时monica跟我说，他们四个人有个小群，他们四个人都很讨厌晓彤 ，林嘉恩不会为这支team贡献什么，她自己也对这支team失望了，这不是她想要的，她只会做好BD要做的，其他啥都不会管。当时在最后的讨论中下半年大家付出的精力有多少，一半的人都不想给出答案 实际上大家但是摊开来讲了也没任何用处，大家其实已经排好了接下来的ranking，这支team不在上头，这个LC不在上头，后面一系列也印证了，marcomm ogip igv igt fn 甚至长时间我都无法联系到晓彤！！一个MMC的agenda一拖再拖 就在开camp前一天才确定，我知道这些话带了我很多主观思考，我也没有做到100%主动地去take更多的角色，但是我真的好他妈地失望哦 也是这样我不想再接触AIESEC半分。
AIESEC真的是靠人维系起来的组织，没有完善的工作架构，看的就是人是否靠谱，就像这次UK这个EP的事一样，那个ECB写的理由明眼一看就知道是bullshit ，我不再会用别人不靠谱但是你要靠谱 这种励志的话来勉励自己，一直好team成功一代，否则毁所有，包括这个组织，这支team的所有人，好好的维护你们的team吧，不要为了别人去迁就太多，你喜欢的才是最大的源动力，否则太累太累。
说实话，我真的后悔…AIESEC阻碍了我，但是它曾经改变了我，所以我不会抵制它。
完笔于 2017.01.06
Janet Cai
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