在微信视频里，关注了几个视频号，有企业管理、商业教练、企业教练、心理学的，其中就有阿里巴巴前政委、创业酵母创始人张丽俊。
2018年在混沌大学APP中，就听到张丽俊给企业家讲课，当时她分享的主题是《人力资源是CEO第一工程》。
她的语言风格非常明快、犀利，观点直击人心，她说的这些话，至今还记忆深刻：
——开过100人，管理才叫有境界；
——一个老板最核心的能力就是能读人心，而管理的本质 ，就是通过别人去拿结果；
——中国进入了一群精英创业的时代，如果你腰上没有三把刀，不要出来混江湖。
张丽俊在她的视频号里分享了一个主题《忠诚与能力，你认为哪个更重要》。
她认为，要想重用一个人，把忠诚放第一位是对的。当经历风险的时候，你看看身后，只有忠诚的人还在；能力是可以慢慢学的，甚至可以通过搭班子的方式实现能力互补。
在评论区里，对此观点既不乏拥戴者，也有为数不少的反对者。
我赞成张丽俊提出的这个观点。
首先，我们来看看忠诚是什么？
当一个人选择一个企业、认同一个领导者，先后会经历从盲从、跟随、到追随三个阶段。
盲从只是一个开始，处于“不得不”的阶段，不得不在这个企业就职，因为企业给他提供一份工资；不得不在某位领导者手下工作，只要能为自己遮风挡雨，无所谓好坏。这个阶段，只对自己诚实。
一个人到了跟随阶段，内心就有了价值判断，因为企业价值与个人价值有了交汇，所以会跟随企业一起前行，同时他也会从一定程度上认同企业的领导者，或是他的眼界、格局、能力、高度，或是他的人格、口味、态度、心性。这个阶段，算是对自己和企业、领导者都忠实。
而当一个人到了追随阶段，就是对自己目标、方向与价值的坚守，他经历了选择、判断，经过辨识、筛选，直到义无反顾地追随一个企业、一位领导者前行，一起创造、共同开拓，这时候，他成为了企业的中坚力量或核心人才，这个阶段，才是忠诚。
忠诚是忠于自己的选择、忠于自己的价值观，同样也通过追随企业、追随领导者，实现自己、成就自己。在当今的趋势下，任何一个企业都不是企业所有者的，而是企业所有者提供平台，一些具有共同理想、追求的人才共同创造未来的舞台，从本质上看，不管是领导者、还是核心人才，忠诚的不是这个舞台，而是共同的愿景、使命、价值观。
忠诚不是愚忠，更不是趋炎附势。
纵观历史，注目今朝，哪个朝代的帝王君皇是在莺歌燕舞中坐拥天下？哪个成功的企业家没有历经破茧成蝶、凤凰涅槃的磨砺？
在这个前提下，如果在他追随多年的企业遇到了危机时，在他的领导者遇到了困难时，拨腿就走、转身而逃的人，是要逃离自己的目标、还是逃脱自己的信仰？最起码他没有忠诚于自己，忠诚于自己的选择，更谈不上忠诚于自己的理想与愿景，这样的人能算是忠诚吗？
对于一个普通人来说，再简单不过的事，是不断地攀附高枝。
对于企业的一位高管或核心人才而言，改弦易帜却不是件容易的事，需要放弃自己的坚守、抛弃自己的信念，如果能轻易做出这种选择的人，也算不上具备忠诚的品质。
因而，忠诚是人性中非常宝贵的品质，它的价值远大于能力。
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