今天是加入007的第十一个月底，第十二个月即将来临。
去年7月31日加入，按照月份计算，8~6月一共十一个月，44份作业，并未曾少交作业，在完成这件事，自己觉得做得很好。
但是每当这样的里程碑出现，我的Deadline产生生产力的习惯性思维开始起作用。我明显能感觉到自己有点儿慌了，因为警觉自己这一年，都在自己的思维里打转，并未曾走出来，走向自己想要的世界。
我在想要的世界这件事上，居然有这么多思绪来回打转，并且未曾真正确定我想要的目标是什么。
是的，是目标，近期的、可以实现的Attainable、可以衡量的Measurable、具体的Specific、和其他目标具有相关性的Relevant、有明确的截止期限的Time-bound。
这一年，我并未确立必须达成的目标。
我经常在愿景、使命等等更宏伟的不能落地的维度打转，又或者钻进Today to do list里出不来，在这一场马拉松里，我并未建立目标，也并未建立里程碑，也因此就有了今天这个模样：
好像一无所获、又好像忙忙碌碌，为了奔波而奔波，不曾思考自己的跟人品牌与产品，也不曾考虑自己想要怎样的生活和价值输出，更不曾做战略SWOT分析。
这样想想，似乎有点沮丧。
不过，看到问题是解决问题的开始，我看见自己开始从框架上拆解自己，既不是站在云端不落地，也不是站在这一分一秒焦虑。
是的，我开始考虑框架的问题，框架建立、范围锁定、目标确立，才可以建立分阶段产出、建立节奏、进行时间精力管理。
这样的思维模式，和最近新上的项目经理课程体系有关，我想是可以进一步成长的时候了。
不着急给自己先确定目标，不如好好利用这第一年的最后一个月，好好思考和建立自己的战略目标，然后再进行下一步：拆解计划和行动。
这一个月，只思考：我想要什么、我能要什么、我面临怎样的境遇处境、我希望有怎样的破局或者是维持。我想要成为一个怎样的我，在接下来的一年里，我想要打造一个怎样的个人品牌，无关于职务或者先行的事务性工作。我想要让“我”创建或者打造怎样的产品。而我又拥有什么资源和优势，可以打造怎样的有价值的产品，服务于他人？
这些，都是这个月我要思考的问题和方向。
这样思考的时候，我安心了很多，虽然过往有努力，但是结果无法衡量。但我也发现了自己的问题，并且打算沉淀思索，为自己寻找未来的道路。
加油！
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