深入一线 服务大局 让监督融入生产经营 以监督促进产品交付

深入一线 服务大局 让监督融入生产经营 以监督促进产品交付

根据公司2022年度工作计划要求，公司纪委认真履行监督第一职责，聚焦企业中心工作，主动出击，重点针对****项目开展全过程监督。旨在以“*****”为工作目标，紧跟项目生产进程和关键环节履职尽责，积极发挥“监督的再监督”职能，强化担当，协同项目组查找堵塞管理漏洞，助推项目廉洁高效进行，协同发力，共促项目保质保量如期交付。

一、主动出击，积极融入，协同发力共同编制监督方案。“***项目全过程监督在项目实施之初，公司纪委就联合项目组共同研讨项目全过程监督方案，方案分别从“**五个目标点切入，分解细化为13个方面重点监督内容，设置了40项评价指标以及具体工作安排，为推进项目高效运行提供理论依据和制度保障。

二、深入一线，靠前监督，协同发力切实推进项目运行。一是，按照全过程监督方案要求，关注项目总体情况，从项目进度、项目成本情况、物量情况、设备跟进情况等重要信息入手，总体分析项目实际运行情况，提出相应措施方案，及时做出正确应对；二是，项目组及相关部门积极开展日常监督，及时提交周报、月报、风险点检和监督清单等各项资料；三是，监督工作小组通过查阅、分析周报月报监督指标等数据、现场监督采购过程、组织召开监督专题会并对指标偏差部门进行谈话督促等形式，履行日常监督职责，累计向相关部门提出意见共计14条，组织召开专题会4次并提出监督意见9条，参加物资、外协采购专题会议28次，参加项目周会、船东会议、月度风险评估会、成本管控专题会11次。

三、推进监督，落地见效，协同发力紧盯各项指标落实。一是不断完善监督体系，在工作中及时调整修正，强化意识，使主动接受监督成为行动自觉；二是盯紧重要生产经营指标，及时发现问题，及时解决问题；三是协调各方保交付，给予指标滞后，拖慢进度的工序或部门更多的关注，视情况进行考核；四是严格成本管控，紧盯项目成本任务，督促各条线对标成本差异，及时报告并正确处置；五是根据实际情况，定期梳理风险点，开展评估，关注应对；六是加强协调、优化工序提效率，从生产实际出发，多方面考虑优化工序，提升工作效率；七是积极发挥党建优势，促廉洁、作培训，管好自己、管好身边人、身边事，落实党建工作与项目推进工作齐头并进。