2018-08-19

1、公司业务流程再造抓紧组织落实，由吴超牵头负责。

2、公司信息化管理抓紧提报方案，召开专题会讨论，由姜炜负责。

3、与乐观设计对接确认全经联产业孵化器VI系统展示、全经联VI系统展示及使用手册完成的时间节点，以及确认用户系统底层架构是否能够打通，并聘任胡刚担任全经联产业孵化器公司品牌设计顾问，由姜炜负责。

4、抓紧召开第五期孵化营总结会，并全力启动第六期孵化营招生，出一篇“我们一起走过”的帖子，将孵化营1期到5期 跑的比较好的实战案例串起来，以此来推动招生。

5、各孵化器安排专人对接，如筑家易产业孵化器等将好的IP 推荐过来。

6、策划好密山、古丈、西安、龙湖、沈阳等的考察调研安排，激活当地老会员。要求每次出差考察当天晚上须开总结会，总结当天情况，统一第二天打法。

7、抓紧落实一层全创空间对外承接活动与会议，不断导入新的流量，要求每周一到两次对外收费活动。

8、每周召开深度联创企业深度孵化会，并将联创企业考察与深度孵化会集合来做，先深度考察，再深度孵化。

9、考虑由平台部组织创新讲堂，让做的好的孵化器或联创企业负责人来讲在全经联生态系统中的战略创新与实践，我们将全经联创新生态系统理论与实践，会员免费参加，转化为孵化营学员，激活存量。

10、抓紧招聘企业、产业、城市研究的岗位。