李云龙的管理学
今天《邵恒头条》从5个方面介绍了超大型复杂项目的管理经验，这套管理模型让我想到了《亮剑》。李云龙虽然没有读过多少书，但是在带兵打仗方面也有着独特的方法和套路，两者之间有异曲同工之妙。
1.设置清晰的目标和deadline。军人以服从命令为天职，而作战命令的基本要素就是目标和时限。独立团的传令兵经常喊：“马跑死了也要把命令传下去。”一道清晰的命令，就能让部队目标明确、行动一致。
2.任务分散，指挥权不分散。任务分散是战术的需要，有负责主攻的，有负责协同的，有负责突击的，有负责机动的，等等，但无论下面多少针，上面始终一根线，那就是“将权贵一”。
3.给前方人员留出随机应变的机会。在与坂田联队的遭遇战中，李云龙根据战场情况，果断做出正面突围的命令。他说：“精锐？老子打的就是精锐。”结果一炮干沉了坂田的指挥部，炸死了坂田老鬼子。战场环境瞬息万变，一线指挥员懂得随机应变，才能立于不败。
4.鼓励出错。李云龙常说：“怕什么？我是军事主官，上级要是追查下来，枪毙我就是了。”正是凭借这种敢闯敢干的大无畏精神，让敌人闻风丧胆。
5.实用至上，不做表面功夫。每次打仗前，李云龙都要求士兵在战役完毕都要带些东西回来，大到迫击炮，机关枪，小到罐头，衣服。谁要是没带点战利品，对不起，汤都没得喝。正是由此，独立团从一开始装备最差的，后来成了装备最好的队伍。
“管理”拆开看，一个“管”一个“理”，管的是方法，理的是精神，缺一不可。李云龙只是抗战时期优秀指挥员的一个缩影，在他们身上既有着复杂项目管理的经验，同时还有着一种独特的精气神，那就是亮剑精神。在亮剑精神的鼓舞下，所有管理环节都变得积极主动，也激发出了无限的潜能。
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