一、人的四种认知状态：
1.不知道自己不知道。(绝大多数人的状态)
2.知道自己不知道。（自己现在处于的状态，但还不够，还需要不断的思考和学习）
3.知道自己知道。（也许在某些专业方面知道，但绝大多数不知道）
4.不知道自己知道。（历经岁月的洗礼，那种本能的意识，10年之后也许会到达这个境界）
我们处在一个大拐弯的时代，每个行业的认知都在迅速的叠加，跨界越来越普遍，你要做成一件事，不管大事还是小事，如果不保持这种“自我否定”的认知状态，就会一事无成。
所以对于现阶段的自己，借助“得到”等先进的、便利的学习平台，不断地学习、思考、总结。搞清楚一个个概念，逐步地提升自己的认知。做技术不懂“文科”没关系，主动的去学习，北大经济学这样的课堂在过去是很难亲身体验的，那么跟着薛老师学习就好；投资不懂没关系，跟着李笑来老师学习，从提升自我开始，慢慢积累；初入职场、没有创业的概念没关系，跟着锤子科技创始人罗永浩学习就行。这个学习的过程就是认知迭代的过程。
2、人和人最大的差别是认知：
认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。
3.认知升级的两个误区
误区一：以为自己知道，远远不如以为自己不知道。
自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。不做痛苦的自我否定，认知上不了一个新台阶。即使正确信息摆在面前，你也会视而不见。这基本是区别英雄和凡人唯一的机会了。
误区二：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事
不行动的认知，就是伪认知。炫耀自己知道，有什么用？一个浪潮打过来，认知就没了，如同没有。真正的认知，必须知行结合。
正如乔布斯说的那样“Stay hungry, stay foolish”,永远保持一颗谦卑的心，不断地放空自己，对待一切事物心存敬意，勇于学习，敢于作抉择。
行动永远是根本，脱离行动的目标、梦想都是妄念。有原则、有目标的做事，而不是根据自己的感觉做事，因为你还处于不知道的阶段，你的直觉很不靠谱。
4.认知升级的三剂解药
解药一：坚信大趋势：
想法要立刻转为行动。坚信大趋势，坚信这家公司的各种认知决定。不要简单的批判，你一定要相信那些行业领头人。他们拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力比你强，他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。不理解，就执行，在执行中理解。不行动，是最糟糕的。行动，才有可能证伪。坐而论道，没有意义。
解药二：对外求教，不做井底之蛙：
有一个对外求教的心态，非常重要。对外求教，是为了扩展你的视野。要找到带路党，吃过猪肉不一样。他们比你强不是他们聪明，而是有着你不知道的认知。
认知理解与聪明度无关。只有从认知角度，而不从聪明角度，去理解这个世界，理解所在行业，你才会有更多不一样的认知，才能看到更多别人看不到以及顽固不愿去理解的机会。
解药三：活在当下，面向未来：
活在当下，恐惧时，想想错了又如何？多错才有机会对。当你面对一些事情，想想最坏的结果是什么？想完你会发现，最坏结果与你内心的恐惧，根本不在一个量级。
恐惧就是恐惧本身。不肯尝试的本质是不敢面对所谓失败。但，这个失败的后果是什么？很少有人认真思考过。其实绝大部分失败是没有后果的。
再就是面向未来，纠结时，想想五年后会怎样？会不会被淘汰掉？如果五年后，你跟这个时代已形同陌路，这才是最可怕的。行业变化之快，超出我们想象。
坚信大趋势，坚信自己学习的那些东西，终有一天会给予自己带来福利；坚信目前所在的公司，坚信我们APA团队就是可以把产品开发出来；坚信大客户的苛刻要求我们就是可以实现。
不局限于自己的工作和专业，放眼未来，不断地学习和专业无关的，尝试从多个维度去思考问题。专业产品的开发，不要闷头做，看看竞争对手是如何做的。
不要害怕失败，勇于选择，敢于尝试，相信自己。就是相信自己可以把无主机团队带的更好，就是相信自己可以在下个月的公司内部英语学习分享上可以做到最好。这些事情失败了不会对自己有任何的伤害，但是做成了就是一个新的认知升级。
5.所谓成长就是认知升级
所谓成长，并不来自于所谓的位高权重，不来自于所谓的财富积累，也不来自于你掌握的某一个单项技能。
认知的本质就是做决定。人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定。而这些决定，就是你和这些人最大的区别。你拥有的资源、兵力，都不重要，核心是你脑海里的大图和你认知的能力。
一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶。
认知不统一，事情推不动。推不动的本质是大家没有建立对这件事重要性的认知，只会陷入死循环。看不见也罢，顽固拒绝也罢，都不可怕。最可怕的是，我们不知道“我们不知道”。
如果一个人，不断想学习，想了解，去反思；空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变。认知升级，其实也就是捅破那层窗户纸。成长如是。
认知不统一，事情推不动。的确如此，就如同今天下午的软件组内部会议上，蔡经理提出 的让软件工程师减负，功能测试工作交由系统工程师来做，我们集中精力关注研发。说真的我们下面的几个小组负责人是很不理解的，因为按照往常都是系统工程师调度我们软件工程师去做事情，哪有倒过来干的？而这个概念从去年就提出了，为什么没有执行？就是因为在认知上不统一，系统工程师不重视，一直依赖我们软件研发工程师，而我们又由于长期习惯了这个思维，所以觉得我们做功能测试、跟着跑腿是正常的。
同时来一个案例，一个一直以来被我们认为“工作态度不积极、喜欢抱怨、难于沟通”的同事今天离职了。按照我们自然的想法是，这个人本身就有问题，公司没有问题。可是蔡经理就比我们多了一个层次的认知，他在反思我们的公司的管理体系是不是有问题。对啊，这个人当初招他过来就是因为他之前也在汽车电子行业干过近10年，服务的客户是一汽大众，不应该是这个样子，但是为什么他在上一家公司就可以呆的那么久？那是因为他们之前公司就是研发工程师只写代码，只做技术，不像我们除了开发产品外，还要测试、写报告、做资料、出差和客户沟通等等，太多的事情，所以他受不了。而我们四个小组负责人都是一毕业就来这个公司的，所以早已经习惯了这个圈子。
同样一个问题，蔡经理的思维就比我们高一个层次，因为他作为软件组一把手，他天天琢磨着怎样去带团队，怎样人让下属更快的成长。他天天面试那么多人，对整个汽车电子行业的其他公司管理体系、流程制度有基本的概念，所以他就有这样的认知。在他的认知里，我们工程师很累的很大一部分原因是由于干了很多吃力不讨好的事情，工程师所拿薪水和自己所做事情不匹配，没有测试工程师，公司体系制度不完善，导致社招人群难以久留。
所以，认知升级的提升，一方面多学习，一方面，勤于思考。站在领导的位置，或者说你站在将来想达到的位置去思考问题，多一个维度，更加客观的去看待一个问题。
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