股权激励中，统一持股还是分层持股

股权激励中，统一持股还是分层持股

【统一持股还是分层持股，股权激励要注意】

在股权激励方案设计和实施过程中，有一个问题一直困惑着企业家朋友和咨询顾问，那就是，股权激励对象到底是统一层面持股比较好，还是各就各位分层持股比较合适呢，在标杆案例实践中，既有像华为这样统一持股的优秀实践，又有像海尔这样拆分2000多个自主经营体的实践，可谓各有千秋。在此，为根据一些咨询案例经验，与大家共飨，希望对大家能有所启发。

一、利弊分析

对于分层持股，他的好处是关联度高，明确性强，也就是说激励对象自己的付出和回报之间的紧密性高；坏处是有可能导致激励对象的局部意识，与邻为壑，只见树木不见森林，同时，如果各个层级或持股平台之间差异较大，那么比较难以平衡，更有甚者，如果激励对象分层持股，锻造了其独立运作的自运行机制，那么很有可能导致独立，另立山头的现象出现。

统一持股的利弊刚好与分层持股相反，他的好处是有利于培养激励对象的整体意识，关注公司整体利益，而且，有利于人员调动，弊端是有可能导致大锅饭，如果考核不够精细可能会使得激励对象搭顺风车。

二、建议

根据我的管理咨询经验，我认为，各企业可以根据以下原则进行判别分写：

1、关键成功要素

对于企业成功关键要素进行分析，如果是公司品牌拉动型的，那么可以在统一层面持股，毕竟要使得大家关注公司整体品牌形象和利益；如果是销售推动型/个人努力型的，则可以在下面分层持股，充分调动基层动力。

2、独立性

如果下属各业务单元非常独立，则可以在下面多层次持股，如果独立性不高，相互关联，则在统一层面持股。

3、预算考核

如果预算精细，考核到位，那么可以在统一层面持股，这样既能保证企业整体利益，防止本位主义，又能使各自在其岗位上的工作业绩表现能够与其回报紧密挂钩；如果预算不准确，考核不到位，那么最好还是在下属公司多层面持股，相当于以市场考核代表了部分管理考核的职能。

4、发展模式

如果从业务组合的角度看，发展模式大致可以分为多元化、专业化、产业链等三种发展经营模式，一般地，如果是多元化经营的企业，其持股平台大多可以放在下属公司层面，毕竟多元化经营的情况，各业务板块之间关联度比较小，独立性比较高，如复星；如果是专业化经营的企业，其持股平台可以在统一层面持股，专业化企业的人才调动比较频繁，要紧紧贯彻企业利益最大化的原则，如华为，当然，下属业务单元独立性强，也可以在统一层面持股基础上再进行分层持股；如果是产业链经营企业，就是说貌似多元化经营，但实际上围绕着同心多元化发展，各业务单元是一条产业链上的多个价值环节，则需要在统一层面基础上，再进行分层持股。

5、人员调动

如果人员调动频繁，则在统一层面持股，如果不频繁，则在下属公司多层面持股。

或者考虑到人员调动因素，使其在上下公司层面都持有股权，保证局部动力和整理利益的平衡。

或者都在下属公司持股，其调离之后，原公司股权可以保留两年。

或者在下属公司持股分红权，在上面公司持有增值权，类似于我党对领导干部的激励考核一样，各省市领导干部要考核GDP，同时地方一把手兼任中央政治局委员、 中央委员，在中央层面有任职，如果调动到差一点的地方任职，如西藏，则倾斜性给予中央层面的荣誉和地位，那么，我们企业人可以给予基础条件差一点的业务单元人员更多的上面公司增值权。

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