为什么工作环境死气沉沉？
因为除了钱，了无意义，还TM不够用。
为什么人会走？
因为低回报，高风险，人又不傻。
为什么人在，心不在？
因为心告诉自己别委屈，而现实告诉自己硬憋着，得过且过，反正都差不多。
事业没有热爱，生活怎么会有想法。
前进要路过荆棘满目，退后伤口撒盐。
原地不动才最安全，人嘛安全第一。
于是还没启动就熄了“火”，时间一久“发动机”报废，换“发动机”固然贵，但更多的人在做着换“车”的事，才是人间无奈。
这也便是成长中伴随时间和环境的妥协……
老的人一起经历风霜，仍在一起，有所思，有所想，有所做新鲜有意思的事，才真的有意思。
为什么很多公司请咨询公司几十万上百万，最后贴的框架，抄的流程变成了花架子，一味追求重商业，更是做烂了资业。
“中台”和“超中台”概念很热门很诱人，可是到目前为止，我没有看到一家布道中台的技术公司，有讲清楚过实施中台的变革管理策略。
在“数字化”与任何形态转型的这场大戏里，主角永远只能是“人”。
既不是好看的PPT、也不是应用程序、更不是软件代码。
不解决变革中的理念和认识一致、利益和权力多重分配等等跟人相关的挑战。
“企业架构”就会变成企业里职能统管部门的自嗨。
很多老板习惯了当面试探“你做什么的？”“怎么收费？”张嘴闭嘴就讲要搞数字化的远大梦想。
眼中失败已成定局，钱再多也没用，因为老板被恐惧挟持在砧板上令人宰割。
连最最基本的“为什么而做数字化？希望通过数字化实现什么？”
都说不上，很多时候就不在于答案，说到底就是没想好，还不愿信任。
很多应用和系统智能化企业把工具的售卖作为主营核心，老板只想着经营利润最大化。
对产业逻辑，对业务场景，供给需求和不同结构下的行为不无了解，只按照从业经验，销售能力上了天又如何？
存量和忠实用户从何而来？
当一个人被感知形象和角色包裹久了，自然会遗忘怎样去诚实的表达。
但一个不信任员工的经营者，老板能力越强，资源调动性越强，对团队的杀伤力呈正比，盘子越大越好看，风险对冲能力却越弱，崩溃发生在那一刹那。
发展中最核心的是错误，从小到大叫我们得是做题按标准答案来，要有更好的成绩，更有名的院校，更得体的工作。
工作之后是更多的营业额，更高的职位，商会中更成功，更上规模，更有话语权，人性无尽的上层追求。
唯独没谈错误与失败，接受错误的事实和承认失败是发展中的必经路径，也是捷径，却视而不见，越大越看不见，越小越不在意。
快速失败，快速迭代，跌倒再爬起不就好了，但知易行难。
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