人在职场，有时候很难看清自己的位置。
每个人都希望自己有晋升的机会，所以会想知道上司是怎么看待自己的。
知道了这一点，就会明白自己怎样做更合适，更能发挥自己的优势。
有一次，我和一位老总聊起了怎么带团队，希望团队中的同事怎样发挥作用。
他谈到了一个典型的例子。
他手下有一名男生，工作能力比较突出，被作为团队管理角色进行重点培养。
也许你会觉得，这名男生真幸运，能得到上司的赏识，有机会被列为重点培养对象。
男生却不这样认为，他常常会感到失落。
当他注意到，上司带着其他同事外出洽谈业务，他会想，上司为什么不带我？
当他发现，上司外派其他同事到客方驻点，他会想，上司为什么不让我去？
当他看到，上司将具体业务工作分派给其他同事，他会想，上司为什么不让我负责？
这样的情况发生多了，他的情绪开始影响了心情，也影响了工作效率。
他的上司很细心，发现了他的不对劲，问他怎么了。
他说：您是真的想培养我吗？为什么我看到好的机会您都会给了其他同事？
老总回答说：因为我要把你培养成能管理团队的角色 。
男生是这样回答的：
“我想跟您外出谈业务，这样我就懂得怎么做成业务。”
“我也想有外派驻点的机会，这样我就会懂得处理客户的具体问题。”
“我还想学习具体的业务操作，这样我就会懂得业务是怎么完成的。”
看到这里，你是不是已经发现问题在哪里了？
男生的出发点是“我”。
他一直在想“我”想做什么，而不是在团队中我可以发挥什么作用。
如果我是他，我会想让上司看到我在团队中能发挥重要价值。
上司要将我进行重点培养，我会认真想自己的哪些方面是被他看好或者有潜力，让他觉得值得培养的。
上司希望把我培养成为团队的管理角色，我会好好想想，现在团队中需要怎样的管理角色来配合大家的工作，具体怎么做会让上司更放心。
我会观察上司对我交代工作时的态度，观察他的工作风格和喜爱，观察他的工作习惯和方式，以便更好地配合他的工作。
我会用心与团队中的每一位同事相处，以最有利于工作快速开展、业务快速落地的方式来对待同事之间的协作。
我会关心同事们的工作细节，关注业务开展的过程中出现的问题和困难，及时整理和思考调整思路，与同事探讨，遇到难以处理的问题会向上司反映对策和建议。
我会重点关注每一位同事的工作结果，检查工作结果是否符合要求，并与同事沟通取得好的结果的心得，处理问题的方式，改善工作的意见。
如果我是那名男生，我会学着用一个团队管理者的角色去思考，去组织落实工作，去保障工作结果。
当然，我可能还会有一些想了解的。
如果我想了解具体业务，我会在那位和上司外出洽谈业务的同事回来后，谦虚地向他取经，倾听他的看法。
如果我也想知道驻点的情况，我会抽空去探访那位驻点的同事，去他的工作现场看一看，听听他的经历和见解。
如果我还想了解具体的业务操作，我会去给那位负责具体业务的同事搭把手，看看他是怎么完成的。
这些都是我能想到的，具体要怎么做，全凭置身事内的那个人。
如果你是那名男生，你会怎么做呢？
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