这个周继续读《佛畏系统》，读了两章“日常做事系统”和“职业和发展系统”。
先来说“日常做事系统”。
前一阵一个朋友在群里请教一个工作上的问题，后来她约访了很多人，获得了很多建议，她称之为“以人为师”，其实就是在构建自己的日常工作系统。我也需要好好完善我的日常做事系统，因为我觉得我做事的效率不高。
“使人疲惫的不是远方的高山，而是你鞋子里的一粒沙子”。--伏尔泰
不要被小事儿击垮
慢性日常麻烦就是那些说大不大，说小又折磨人的事儿。慢性日常麻烦对健康的危害几乎就和大事一样。我觉得我常被日常麻烦搞得焦头烂额。
作者给出的答案是：真正的问题不是麻烦本身，而是你对麻烦的反应，正确的态度不是认真面对每一件小事，而是忽略麻烦。
也就是爱因斯坦所说的"弱者报复，强者原谅，智者忽略"。忽略的不是事情本身，而是自己的情绪。具体来说要做到以下三点：
第一，你要善于观察自己的情绪。
第二，开心的小事儿可以中和麻烦的小事儿。要主动去创造一些小确幸。
第三，更强的功夫，是使用斯多葛哲学和阿德勒“课题分离”思想。也就是控制自己能控制的。人真正能控制的，只有自己的行动和自己的态度。
所以，不要认真做好每一件小事。要难得糊涂。
不做必须做的事
时间管理的最高境界，是不做必须做的事儿。
如果你始终领先于你的时间表，你就没有必须做的事。
余闲(slack )代表一种多出来、可以任意使用的资源，可以是金钱、时间或者空间。余闲有两个好处，一是你不用必须选择；二是你不怕犯错误，如果时间或者金钱是可丁可卯的，你选择做什么事儿就得非常谨慎，一旦选错就会有巨大的损失。
你不需要一个没有错误的系统
日常做事系统，我们都生活在社会的大系统里，“如果你从未错过航班，说明你在机场待的时间太长了”，你要敢于突破，试探系统的底线。不要做“好人”“完美主义者”，因为任何好成绩都是有代价的。完美，是很贵的东西。敢于忽略小概率事件，才是科学的风险管理。从系统的角度来看，如果你这个系统没有错误，说明你的成本太高了。
作者也提醒我们，最应该使用试探精神的并不是日常生活中的琐事，我们应该把勇气用在大事上。
再来说“职业和发展系统”。作者从好运、秘密项目、寻宝者思维、晋升通道、利润究竟是什么，自由的探矿者和稳定的铜矿工几个方面展开。印象深刻的是秘密项目，寻宝者思维、晋升和利润。
秘密项目
我其实一直在寻找我的秘密项目。
所谓的秘密项目，不是普通的业余爱好，非常严肃认真，每天都取得进展，最终达到很高的水平。
秘密项目要有一点疏离感，也就是说你不应该跟一大帮人在一起凑热闹，应该自己独立地干，因为疏离感能激发创造性。疏离的本质不是玩不好大家都在玩的东西，而是自己另有一套东西在玩。
孤立，能让你更大胆的思考。
有时候仅仅做个孤独者，干脆不怎么跟人交流，也能提高创造力，有一个创新理论叫“”基因漂变“”，是说有时候因为交流少，没有互相模仿，反而多样性更高。
有个秘密项目，你再也不会感到孤独，创造者的知己一般都不在本乡本土，你是跟远方的某些事物连接在一起，你比别人多了一重生活，你有一个难以与人言说的秘密。
你只能是你自己
每个非凡者的奋斗目标，就是拿到自己所在途径中的下一个序列的模样，让自己晋升，从而获得更高级的魔法和更厉害的身体素质。但是这里面有个关键的问题，做非凡者是有危险的，你随时都可能会失控，魔药其实是一把双刃剑，他带给你非凡能力的同时也带给你受伤害的可能性，如果控制不了体内的魔药，你就会发狂变形成为怪物。
人们以为晋升代表的是能力和权力，殊不知晋升更代表责任也代表危险。
你的社会角色只是你的一部分，你还有作为自己的那一部分，不要对角色太过投入。你就不会被角色所吞噬。
你只能是你自己。
高级非凡者的弱点则是没有个人意识，这一路走来什么都做对了，也累了，他们可能执掌一方大权，但是注定不会在历史上留下名字，他们根本不知道什么才是真正的自己，稍微一放松还是会面临失控的风险。
职员思维vs寻宝者思维
只想做“对”的事儿可以称之为优等生心态，优等生心态其实就是职员思维，你做的事儿都是安排好必须做的。
如果你不知道该做哪件事，不知道每一件事的后果会怎么样，你得从一大堆可能有好处的事中挑选几件，这就是寻宝者思维。
寻宝者思维的关键就是广撒网。你估计这一片矿山中可能有宝石，那你能说我只探索其中有宝石的那个地方吗？你能说我只买有宝石的那个坑吗？你必须把这一大片都控制起来才行，足球学校，明星经济，版权代理，IP改编全都是这个思路。
如果你只想做对的事，做被历史证明可行的事，你的路会越走越窄。人们搜索好东西的主动性太低，体制化的学校教育和按部就班的工作把人驯服的太老实了，你不能等着好东西来找你，你得主动去找他们才行。所以我们要有寻宝者思维。
这是一个“好东西”分布非常不均匀的世界，在你的一生之中对你影响最深的可能就几本书；决定你前途的可能就是一两项技能，改变你命运的可能就那么几件事，对你最最重要的也许只有几个人。
你必须放量，别指望奇迹。没有量就没有一切。
利润来自不确定性
生产、日常管理、冒险，是三种不同的能力，为什么企业家要开公司，因为他敢冒险。为什么工人和经理人选择拿固定工资，因为他们不想冒险。
1921年，美国经济学家弗莱克奈特出版了，《风险、不确定性与利润》一书。告诉我们风险有两种：第1种叫风险（risk），特指那些已知概率大小的风险，这种可以用保险解决，不需要企业家。第2种叫不确定性（uncertainty），是指那些无法评估概率大小，可能从来没出现过的新鲜事物，甚至人们现在根本无法想象的东西。这个不确定性，才是企业家存在的理由，才是利润的来源。
价值的不确定性，你不知道未来的人喜欢什么。
人生最根本的是在价值领域中探索，是努力发现新型的价值，而不是照着现有的价值观把生产和享受最大化。
只要把周围的世界往你想的那个方向推动一小步，就算是你的成功。
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