THE 3
《继续昨天未完的部分》
我的领导问我，C同事能否转正，对他印象不好。既然是我带的人，作为他师傅，我还是需要对他负责的，除非他真的无药可救。我跟领导说了，这孩子还可以，就是沟通能力欠缺点，做事还是可以的，稳重，不骄不躁，我可以在培养一段时间，放心。
C来公司三个月了，我一直在观察他。第一天，我简单帮他办理完入职流程后，给他发了一些公司的介绍，产品的介绍，以及工作流程，让他自己先熟悉，有个概念。后面安排两个星期，让他去车间自由实习，除了安全法规方面我没有太多指导他，主要靠他自己理解吸收的资料。任务两个星期后，我找他聊了聊。我问他，感觉怎么样，报告实习报告写了吗，给我一下。他提交了实习报告，看着我。太老实，不会主动说话，一本正经的。我想了一下，有的挤牙膏了。我说，你没有什么不满意的地方，为啥别人师傅都带他们徒弟下车间实习，我却不管你们，任由你们自由发挥，是不是觉得我有点不负责任啊？他笑了一下，没说话。有点意思，我告诉他，你这么想就对了。我问你，你两个星期在车间自由实习，认识几个人，安排的每条流水线的大班长，关键岗位人员，普通作业人员，你认识几个了？他看着我，很是不解。我告诉他，公司对你的定位是产品工程师，产品工程师重要的一项能力是沟通，要解决问题就离不开沟通。所有的问题都是需要通过沟通来解决的。沟通的前提是对事对人对号入座，你得先把人给我搞定了，这个你得学会先沟通。在公司上班，你的核心两个：技术和人际。后面你慢慢体会。接下来，我们聊聊项目的事，你实习的内容我会在后面在帮你补充。我们手上这个项目目前还有两个月批量，产品技术状态，我这边都锁定了。接下来我会给你指派项目上的事，给你练练手，你尽管发挥，现阶段考核都是我的，犯错没关系，重要的是你得自己学会反思，这个后面我会再跟你详细说，今天就到这，你下班去吃点饭吧。
事实上，这个项目在我手上基本上属于收尾了，所有的技术状态都锁定，图纸也完成冻结。我掌控这项目的风险，业务的处理办法和流程我先交给他，然后让他去找其他部门沟通处理，目的是让他熟悉相关人员和业务流程，当然我最关心的是我在等待他犯错，因为犯错是使人成长最快的途径，当然我要做的是纠正他的问题并出面摆平他犯的错，大前提是不会对客户的产品产生影响，此类业务我会一旁让他发挥的，并做一些补充。
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