最近团队琐事颇多，所以一直情绪低落，郁郁寡欢终日不得终。很多人要我调整状态，重新再来，可是我知道，状态需自己调整，别人的引导都是附属品或参照物，而我这多年年从未参照过别人。
人无疑是环境的产物，一点都没错，一个好的团队会让你芝麻开花节节高，坏的团队会影响你整个人的心情、工作以及做事质量。但组建什么样的团队在于你自己，你想塑造成什么样，自己脑子里要有一个概念。
我今年22岁，经历了组建团队、发展团队、解散退队、重新组合的过程。有时候想想自己这个年龄段，每天去研究比我大好多的一些哥哥姐姐甚至叔叔的想法，把握人性的弱点和需求，我会觉得很累，我只知道人与人之间，有真诚即可，将真诚交予对方，将友情的种子种在坦诚的土壤中便可，直到经历了团队解散，我才知道，真性情不一定会走向成功，更多需要的是人际的技巧性。
人在一起叫聚会，心在一起叫团队，一个好的管理者必然是一个带动者，而不是一个配合者，可以找到人们心之所向的点。能准确的抓住每个人的需求点，这样才有足够的说服力，点对对的做到有效沟通，发现问题并对症下药解决问题。很多领导者最难做到的就是发现问题，药不对口，急病乱投医也是盲目的。所以不教他人做什么，而让他人自己去做，在错误中学习，这种办法容易让人改正错误，保持个人的尊严，给他一种一种存在感和成就感，他就会与你保持合作，而不是背叛，无礼的命令只会导致长久的冤仇，即使这个命令用来改正他人明显的错误。最好的引导就是以身作则，已不正何以正其人。
组建团队这个过程就是一个笼络人心的过程，以德服人，但我却忽略了技巧性素质的存在，所以导致我的团队崩盘，人有素质的差异。苦难可以激发生机，也可以扼杀生机，可以磨炼意志，也可以摧垮意志，可以启迪智慧，也可以蒙蔽智慧，可以高扬人格，也可以贬抑人格，全看受苦者的素质如何。素质大致规定了一个人承受苦难的限度，在此限度内，苦难的锤炼或可助人成材，超出此则会把人击碎，反过头来想想，拿软肋来成就团队，是我万万没有想到的。累了，想把我的心放在一个安静的位置，去看世界。当痛苦来临的时候，使强者更强，弱者更弱，暴者更暴，我喜欢韧性的力量，看起来弱，拉的长扯不断，怕就怕在有些人是钢，容易折 。所以团队垮了，重新再组，在成就你的路上，总有一些牺牲品，一将功成万骨枯，正确理解和看待，心不狠站不稳。
所以我们要用理智的大脑、精准的判断，赤诚的品质，组建一支狼性团队，也是精髓所在。水到绝境是飞瀑，人到绝境而重生，向前一步是幸福，退后一步是黄昏，组建一支什么样的团队，看的是你的耐心和魄力，思想支配行为，我会崛起！
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