一、PM管理
1.全员参与PM考核。
2.正式员工工资为 60%为基础工资，40%为绩效工资，绩效工资参与PM考核，详情见各组绩效考核表。
3.新员工入职次月参与PM考核，连续两个月完成考核目标（评级A或者A+）的优先转正，试用期连续三个月未能完成考核目标（评级C或D）的则视为试用期未通过，其它情况根据具体情况而定。
4.被评级为A和A+的正式员工可优先获得调薪机会。其中，一年内出现3次A+评级可申请调薪。
5.半年内出现2次评级为D，公司可单方面予以解除劳动合同并不支付任何经济补偿金。同时，评级为D根据实际情况可取消当月所有奖金。
6.考核数据造假，一经发现全公司通报并扣除当月全部绩效工资，相关人员处连带责任，根据情节轻重进行具体处罚。
二、日常工作管理
1. 如出现售卖产品为假货，公司可单方面予以解除所有经手人劳动合同并不支付任何经济补偿金，情节严重，可追求其法律责任。
2. 所有文案需审核，过滤违反广告法的内容。
3.上架产品或者推文内容不得出现其他店铺或账号信息。
4.店铺首页需保证产品不重复，活动不是结束状态。
5. 与客户沟通应心平气和，不准出现辱骂客户行为，情节严重，公司可单方面予以解除劳动合同并不支付任何经济补偿金。
6.工作完成不及时，拖延团队工作进度，PM评分-10分。
7. 订阅号、服务号商品出现链接错误，选品、排版PM评分扣2分，直接上级扣5分。
8. 服务号、订阅号标题出现错别字，文案PM评分扣2分、直接上级扣5分；
三、日常行为管理
1 、周报不认真撰写，包括但不限于多处错别字/数据错误/表格
杂乱/内容不足等问题，每次根据情况恶劣程度进行领导评分
扣分，取消当月评级A、A+资格。
每周日下午4点前，发送周报，同一周报重复发送\漏发(下周一前未收到视为漏发)等情况，PM制度扣2分。
2、部门例会、指定活动未提前请假未参加，每次领导评分中绩
效评分扣除5 分，取消评级 A、A+资格。
3、工作日迟到2 次(含)以上，取消当月 A 和 A+评级。
4、未经领导批准处理私事、私自外出取消当月A 和 A+评级资格。
5、不配合、懈怠，无视上级安排的工作等行为，具体根据情节轻重
进行处罚，情节严重者将扣除当月绩效并进行公司内调岗降薪
四、部门激励管理：
1、员工针对账号情况提出建议或想法，当月使优化后的账号流水增加3W+的，给予个人奖励200元；
2、所有员工可参与选品，新产品首月（首销的前30天内）流水超20w+，员工个人给予奖励500元；
9. 单个个人号月分销金额突破10w，利润突破3W，奖励500元；分销金额每多1万元，奖励金额+50元（若完成分销12万，奖金为500+（12-10）*50=600元）；单个个人号月分销金额未突破5w负奖励200元（良品妹子）。
10. 自营产品、自产文案单月销量突破1000单，文案+选品各奖励500元/人；自营产品、自产文案单月销量低于50单，文案选品各负奖励200元/人
11. 如出现产品上架售卖后，产品资质并未齐全，则审核人员+自主上架人员各负激励100元/人，如未经过审核资质，自主上架者，上架人员负激励200元，特殊情况需部门负责同意，方可上架。
12. 所有人需在周日下午四点前，上交本周周报，对本周工作数据化总结。
14. 一年内获得两次以上A类评级以上的员工将会在升职加薪中被优先考虑；对于半年内获得两次D级的同事，公司可单方面予以解除劳动合同并不支付任何经济补偿金。
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