关于调研的意见，
师兄，
从这个调研表上来看，我有如下几点建议：
从师兄你的角度来说，费用方面，一年当中，前期的费用宜紧，以免后期费用不够；如到后期费用宽松，可安排其他活动。
从活动安排方面来说，出差时间没有经过好好思考，应做到有效率，调研不是去旅游，这个计划有点像旅游计划表，可砍掉一些时间，以6-8为宜，除去在路上的时间，去一天，回来一天，有4-6天的正常调研时间。（这个时间我不太确定，可以允许团队在充分完成事情后，有1天的缓冲时间）
计划不够精细，交通费用，高铁等费用是可以计算出来的，门票费用也是可以在网上查出来，要计算出来的。可以确定的尽量确定，不确定的才估算出来。
调研的目的很模糊：“了解景区的生态环境，摸底景区的销售状况”，问题在于不量化具体，调研应该是一些一手数据的采集，目的要很明确，这样的话，调研工作才更有效率；我认为：对于调研人员来说，是了解现状（比方说，杭州文博会有哪些文创产品在展出，有什么样的趋势，相对于去年有哪些新的元素出现；有哪些文创品牌出现等等），寻找到一些设计机会点，（哪样的产品比较有创意，值得去开发；消费者有哪样的需求，但是现今的文创产品并没有的）；将来设计的陷阱（有些景区的商品销量不好，为什么？原因在哪里；有些景区产品好，商品销量并不好，原因在哪？等等）；
精力不聚焦：什么地方都想去；找出一两个有代表性的景点，做精做透；其他的地方砍掉。
前期准备不够：
表格的制作，如果要拿到一些杭州设计力量，应该制作好表格，利用表格采集信息后，形成数据表格，也以便后期管理（名称 / 负责人联系方式/团队 优势与特点 / 规模 / 产品设计特点/ 备注）
如要调查商铺，也要形成表格，（商铺名 / 产品类别 1、2、3、4/ 销量/ ）需问卷调查
如要调查景区的生态环境（绘制出景区文创产品生态图），可采用桌面调研和走访调研结合的形式。
如要调查游客，最好形成调查表，（人像 / 基本背景资料/ 问句调查等等），需问卷调研。
这样的话，最后输出的结果就是，具体的一张张的表格数据，能对调研质量进行管控；并且回来后可以形成有价值的数据库，作为基础拿出来分析的。
这些材料出发需制作好，并检查确认。
如厦门确实重要，需保证要去，可将四人拆成两组，一组去厦门；一组去杭州（4个男生，问题不大）；如果不是，控制调研时间，让小组自身做出取舍。
小组组长应负责人员安全，组织调研活动，费用控制，保证费用回来后有发票，得到报销。
这样的话，费用会缩减，调研质量得到保证。
师兄，这是我的建议，如有些地方不妥，你酌情考虑。
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