今晚听樊登的《可复制的领导力》有感。
基层员工最重要的素质是执行力。执行力不是简单的做事这个动作，而是做成事的结果。卓越的员工和普通员工在工作时长方面或许不会有太大差距，大家都是每天工作十小时，没有人偷懒，当然也不会有人把每个周末的时间都贡献出来给工作，大家付出的劳动都差不多，那卓越和普通的区别在哪呢？在于经他们手之后呈现出来的每项工作的成果。优秀的员工每一个行动都坚持“目标导向”，他们爱惜自己的羽毛，把所有产出都印上自己的名字，保证高质量交付。
管理者，是通过别人来完成工作的人。管理者不需要亲力亲为，管理者对一个组织最大的贡献是培养他人成长，让下属变得更优秀、更能干。一是信任下属，大胆让他们放手去干，信任出奇迹；二是下属干的好与不好，管理者都要接着，要心甘情愿接受下属干出来的成果，无论酸甜，把这些“果实”原原本本地当做自己的果实，接受领导的奖或罚，与下属同进退、共成长。
领导者，则是创造氛围的人。处在组织最高端的领导者，不需要会干具体的工作，甚至识人用人的能力也可以弱化，最重要的是要在组织内部营造一种氛围，一种气势，也就是“企业文化”，激发员工的积极主动性，培养员工不待扬鞭自奋蹄的行动自觉。从某种程度上说，领导就是贩卖激情和梦想的，领导需要考虑的是如何让员工开开心心地并且持续卖力地干活。
一个组织最累的是中层管理者，因为他们必须具备三分之一的执行力、三分之一的管理能力和三分之一的领导力。
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