酵母天地图
【头部】
使命（mission）：是指我们这群人存在的意义，我为什么干这个事情
愿景（vision）：为什么做这个事情
价值观：价值观分两类，一类是公司刚刚成立的时候，创始人身上优秀的基因，这叫原生态的文化。第二个叫发展型文化，这个公司在发展以后，在面向未来的挑战显然原生态文化是不够用的，这时候的文化得有发展。这叫价值观。
举个栗子~
《西游记》唐僧团队西天取经
使命是取得真经，普度众生；愿景是西天；价值观是排除一切万难九九八十一难，也要完成。
【腰部】
战略，战略就是做正确的事情。
愿景vs战略vs经营目标，一般愿景管十年，战略管三年，经营目标管一年，战略基本是没有数据的，它只是方向，愿景是个远方，经营目标才是具体数据
组织架构，组织架构就是排兵布阵。比如我们去打仗，第一件事情就是排兵布阵，好像一个球队一样，有人是前锋，有人是中场，有人是后卫，不可能一个人跑全场。
调组织架构，业务只要在增长、变化，架构一定要调。架构调之前一定要做所有干部的人才盘点，才能知道谁好，谁差，谁往哪调。
【腿部】
营运目标，比如今年销售目标一百个亿，你不可能只有一个营运目标，市场占有率是多少，新增客户多少，老客户续签率多少，你有这些指标。运营目标叫腿部。
连接腰部与腿部之间的叫做一年的经营指标，经营指标落到地上，怎么保证每年的目标一定能完成，业务的精准度虚在95和105之间。
腿部的机制，第一个机制叫目标到执行的体系，第二个是业务运营的保障体系，第三个就是前中后台，所谓的小业务前台，大中台的一个架构体系。
人才盘点，在组织架构之后，一定要盘点，比如打造的架构有十个核心岗位，这十个核心岗位分别具有什么样的能力才能够胜任现在和未来。
人力资源分两部分，一个部分叫职能HR，一部分叫政委体系，就是业务伙伴。
人力资源所有的招聘对标的就是胜任力，一般胜任力分为三档，60分位及格线，80分位优秀线，100分位卓越线。
培养，我们经常发现学了很多没用，是因为你的干部缺一二三，你没有定向打造，你就给他四五六，没用。
考评，怎么识别60、80、100分位的人，给他们做激励...
酵母天地图最重要的三件事情：
一、企业打天下，需要老老实实，这里面每个框都要做，一个都不能偷懒。
二、所谓的建体系就是把这个体系建起来，无非是哪个先建哪个后建，因为每个组织的问题不同。
三、双轮驱动，酵母天地图它是自上而下、自下而上。从公司层面是自上而下，但不要忘记还要自下而上，用户驱动。
图片来源 | 张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》版权课
参考资料 | 张丽俊《人力资源是CEO的第一工程》版权课
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