与人交流，为了引起关注，又或者想体现自己比较独特的视角，通常情况下，有人会如同专家般拿着放大镜去找事物之间不同之处，抢着说别人没说到的话，如果别人都说过了，那么就抢着把它说得更坚决。
于是，在任何议题上，他们共同创造出完整且强烈的意见光谱，从最左到最右都有。
“找不同”和“更极端”是某些人的谋生手段，这没什么不好，反而在人人都是自媒体的时代，以这样的行为方式反而能获得更多人的关注。试想一档节目，邀请一位专家平铺直叙地为观众讲解当下的股市，能有多少观众？那换成一个如川普一样既搞笑又极端的专家，动不动就来两句让人瞠目结舌的结论，相信会有不少人关注，那么，收视率就上去了，节目组的选择不言而喻。
可总有些人会在看似不相关的事物之间去找相同之处，在不断变化的事物中去寻找不变的地方。他们看见的是事物最底层的逻辑，所以他们不会被表面的光鲜亮丽所迷惑，他们抓住的是事物最本质的东西，因此，他们对未来充满希望，他们总能抓住机会顺势而上。
举一个亚马逊的例子。亚马逊的掌门人贝索斯就说过，总有人问他未来十年会发生什么变化，但却没人问他未来十年什么不会发生变化。贝索斯说，其实不变比变化更重要。因为如果你知道什么不会变，就能围绕它建立一个长期的经营战略。就拿零售业来说吧，所有人都希望商品更便宜，送货更快，这就是未来十年不会变的。肯定不会有人跑过来和亚马逊说，我希望你们卖的东西更贵一点，或者我希望你们送货更慢一点。所以，亚马逊就可以在这两个不变的事情上努力了，而且他们的努力肯定有回报。
未来不测，在变化的环境中还有什么不变的？
两位传奇投资者查理芒格和卡尔•伊卡恩多半会告诉你，“人性”也不会变。芒格做事靠琢磨人；伊卡恩他的业绩不亚于巴菲特，但他的风格完全不同。买入大量股票，进入董事会，炒掉CEO，压迫上市公司回报股东，这是他的打法。有一次他给耶鲁学生讲金融课，上来就说，“电脑什么的我不懂，但我懂人啊。”
所以，我们需要具备看到事物底层逻辑的能力。
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