运维团队和研发团队怎么融合？

为啥老板要这么想？

老板又想创收（研发新业务），又想要业务系统稳定，所以期望进一步融合研发团队和运维团队

融合团队有什么样的困难

历来研发同学都是被运维同学吐槽的对象，要是系统做的再稳定一些，那会让我们运维同学天天加班，偶尔再来个紧急事故，😔，能不难过吗？

这一个做，一个运维，感觉存在天生的鸿沟

运维团队怎么去融合

作为运维团队，老板的要求不能当做耳边风，还得想办法把事情办法，主动出击是个很好的开始。

一般在内部立项的时候，运维技术架构师就可以参与，主要是参与一些技术选型，并且对底层基础组件的使用，具有一定的决定权，一方面是因为运维技术架构非常熟悉公司采用的底层组件、中间件，另一方面也是因为研发团队的同学更多关注如何实现业务，组件方面乐得给运维技术人员处理。

研发团队怎么想

其实研发同学头上好几把到，产品经理催进度，运营同学催问题，早就烦的不行了，能把业务做完，就已经谢天谢地了，还哪有时间研究底层组件，分流、熔断之类的事情，最好有人帮他们做掉，以后持续跟进也有人做了。这其实也是之前研发的系统，总是在质量层面存在稳定性问题，还是关注点的问题。

整合后的好处

整合后，研发同学可以更加聚焦来自产品和运营的业务问题，而运维同学可以通过自己的努力提升系统的稳定性，同时也对运维同学的研发能力提出了进一步的挑战。